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隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)、保障供應(yīng)”目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮物資采購部門在支撐創(chuàng)新、保障生產(chǎn)、培育品牌方面的協(xié)調(diào)作用，建立高效的精益管理模式
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戶品牌推介培育的能力，起到引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的目的。
三是當(dāng)好市場的調(diào)查員。多上市場調(diào)查客戶的庫存、零售終端價格、消費(fèi)者動態(tài)、各規(guī)格卷煙的銷售走勢等市場信息，了解新品牌
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經(jīng)營規(guī)范的關(guān)系；要把握好經(jīng)營結(jié)構(gòu)提升與保障低端市場的關(guān)系；要把握好主銷品牌培育與合理市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系；要把握好重點(diǎn)品牌與培育品牌的關(guān)系；要把握好
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，穩(wěn)步推進(jìn)“十二五”重點(diǎn)培育品牌，取得了初步成效。一是零售客戶自覺抵制非法進(jìn)貨渠道的意識明顯增強(qiáng)。零售客戶通過正反面事例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對非煙草公司供貨的渠道風(fēng)險(xiǎn)有
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服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)零售客戶結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)店面維護(hù)和資金、庫存管理，激發(fā)零售客戶培育品牌積極性。
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;加強(qiáng)協(xié)作，統(tǒng)籌做好利群品牌培育工作。他強(qiáng)調(diào)，此次二類煙利群品牌工商協(xié)同工作的開展對于全市培育品牌、提升結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)服務(wù)等工作是一次重要的領(lǐng)航，有效促進(jìn)
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點(diǎn)。以重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點(diǎn)，按照“一戶一策”的理念，對不同區(qū)域、級別客戶的重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行細(xì)分，采取
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;進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理工作，打造客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到提升客戶滿意度，提高客戶經(jīng)營能力，培育品牌能力，全面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，
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服務(wù)站的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)為該基層服務(wù)站較好地發(fā)揮了“服務(wù)客戶、培育品牌、專賣管理”等方面的職能，對稽查隊(duì)員和客戶經(jīng)理的工作表示滿意。終端客戶暢所欲言，并就
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一是以突出培育品牌、建設(shè)終端為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固卷煙營銷基礎(chǔ)。
二是以突出嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固專賣管理基礎(chǔ)。
三是以突出精益管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重
