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形象，推進終端經(jīng)營信息化，提高終端營業(yè)人員素質(zhì)，發(fā)揮終端培育品牌陣地作用，打造工商零同盟關(guān)系。具體內(nèi)容為，提升店面形象，規(guī)范商品
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增價穩(wěn)、均衡銷售。
突出品牌培育，加快推進精準(zhǔn)營銷。堅持把培育品牌作為第一要務(wù)，以亮化重點品牌上柜、延伸重點品牌拓展、提升重點品牌銷量、嚴(yán)格重點品牌考核為抓手
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隊伍建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)、保障供應(yīng)”目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮物資采購部門在支撐創(chuàng)新、保障生產(chǎn)、培育品牌方面的協(xié)調(diào)作用，建立高效的精益管理模式
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戶品牌推介培育的能力，起到引導(dǎo)消費、培育品牌的目的。
三是當(dāng)好市場的調(diào)查員。多上市場調(diào)查客戶的庫存、零售終端價格、消費者動態(tài)、各規(guī)格卷煙的銷售走勢等市場信息，了解新品牌
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經(jīng)營規(guī)范的關(guān)系；要把握好經(jīng)營結(jié)構(gòu)提升與保障低端市場的關(guān)系；要把握好主銷品牌培育與合理市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系；要把握好重點品牌與培育品牌的關(guān)系；要把握好
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，穩(wěn)步推進“十二五”重點培育品牌，取得了初步成效。一是零售客戶自覺抵制非法進貨渠道的意識明顯增強。零售客戶通過正反面事例的經(jīng)驗教訓(xùn)，對非煙草公司供貨的渠道風(fēng)險有
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服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)零售客戶結(jié)合自身特點加強店面維護和資金、庫存管理，激發(fā)零售客戶培育品牌積極性。
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;加強協(xié)作，統(tǒng)籌做好利群品牌培育工作。他強調(diào)，此次二類煙利群品牌工商協(xié)同工作的開展對于全市培育品牌、提升結(jié)構(gòu)、增強服務(wù)等工作是一次重要的領(lǐng)航，有效促進
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點。以重點品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點，按照“一戶一策”的理念，對不同區(qū)域、級別客戶的重點培育品牌進行細(xì)分，采取
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;進一步規(guī)范客戶經(jīng)理工作，打造客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到提升客戶滿意度，提高客戶經(jīng)營能力，培育品牌能力，全面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，
