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2024年的煙草行業(yè)，既面臨傳統(tǒng)市場的存量競爭，又需在高端化、文化化的需求下尋求增量突破。政策調(diào)控的趨嚴、消費習(xí)慣的多樣化，使得行業(yè)格局更加復(fù)雜。在此背景下
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素能，盤活存量、挖掘潛力，確保在不出事的前提下干成事、干好事，讓米煙得發(fā)展、員工得成長。六是運行穩(wěn)中求嚴，促進規(guī)范提升。以合規(guī)文化建設(shè)為契機
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管護，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙站建立運行臺賬，規(guī)范出入庫管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用效率；做大做強產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋率，實現(xiàn)大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交互共享。著力實現(xiàn)設(shè)備智能化。加快推進煙機智能服務(wù)統(tǒng)一平臺建設(shè)項目，夯實服務(wù)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字底座，實施存量
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專賣零售許可并牟利問題，營造公平競爭的卷煙市場環(huán)境。加強存量許可證管理，創(chuàng)新監(jiān)管手段，規(guī)范市場秩序，提升監(jiān)管效能。深化“放管服”改革，
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;更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點，更加注重改革實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好守正和創(chuàng)新的關(guān)系、當前和長遠的關(guān)系、整體和局部的關(guān)系、供給和需求的關(guān)系、存量和增量的關(guān)系、競爭
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，在老與新技術(shù)技能傳遞中逐步實現(xiàn)青黃相接。另一方面在實施信息化管控中可以作為故障即時處理的案例庫，提高故障問題解決時效、質(zhì)量。圖為系統(tǒng)管理員對比分析信息系統(tǒng)輔料用量與庫存量“輔料成本
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，麗煙數(shù)字化運營團隊還著力強化項目成果后續(xù)管理，對存量、在建等數(shù)字產(chǎn)品進行一體化集中管理，加強產(chǎn)品后期推廣、深化應(yīng)用、迭代升級，全力暢通項目成果轉(zhuǎn)化
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占據(jù)消費者心智的競爭。在卷煙市場由“增量共享”轉(zhuǎn)型為“存量競爭”的背景下，誰能夠更加主動地擁抱新技術(shù)，更加有效地應(yīng)用新技術(shù)，誰就能夠在未來的品牌競爭中取得優(yōu)勢
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也不可忽視。應(yīng)對市場變化的策略1.靈活調(diào)整：根據(jù)市場反饋，靈活調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和庫存量，以應(yīng)對市場變化。2.促銷活動：通過打折、買贈等促銷活動吸引
