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為十二個品類，根據(jù)當(dāng)前銷售現(xiàn)狀及市場份額，判斷品規(guī)在該品類的定位情況，將所有品規(guī)按照主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力三種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行詳細(xì)分析。
采取
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進(jìn)度計劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進(jìn)行過程研討，制定下步方案，推進(jìn)活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進(jìn)
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視頻，及時通知轄區(qū)零售客戶在疫情期間保持電話暢通，由配送人員與零售客戶約定好指定位置接收配送的卷煙，實(shí)現(xiàn)配送過程無接觸。
此外，桂林市
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;給予卷煙新品寬松的成長空間，以增強(qiáng)卷煙新品的市場競爭力。
第一、做好卷煙新品的市場
定位。
清晰的市場
定位，有利于卷煙新品的市場培育，因?yàn)榫頍熜缕?/div>
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;忠誠履職盡責(zé)。要熟悉吃透情況，成為行家里手；做到統(tǒng)籌兼顧，突出工作重點(diǎn)；準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，狠抓工作落實(shí)。
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，分別對新時期背景下煙草營銷人員的服務(wù)定位、客戶關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)新時代變革、行業(yè)形勢、品牌培育現(xiàn)狀等問題進(jìn)行了細(xì)致講解，傳授如何開展客戶服務(wù)、提高營銷技巧和客戶管理等方面
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等現(xiàn)象出現(xiàn)；四是要求配送人員認(rèn)真做好“移動門戶”和“配送在途系統(tǒng)”的到貨確認(rèn)工作，新客戶必須在第一次送貨時采集客戶定位信息，堅(jiān)決杜絕不簽或集中簽到現(xiàn)象。
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”統(tǒng)一存放黨員政治生活活動室固定位置，一目了然，讓黨員時刻記起入黨初心和使命，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨章，按時交納黨費(fèi)，隨時接受監(jiān)督。
推行
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、架構(gòu)設(shè)計及問題和困難進(jìn)行交流探討。
會議對前期工作給予充分肯定，就項(xiàng)目下階段工作提出四點(diǎn)要求。一是要提升項(xiàng)目定位高度，各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，高度重視需求調(diào)研
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，對炮點(diǎn)定位，申購人影作業(yè)彈，加大勞保投入，啟動預(yù)防機(jī)制，全天24小時值班，減少災(zāi)害發(fā)生，保證煙株生長
