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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機制。運用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標準和要求，進一步細化崗位職責(zé)，完善營銷工作流程和機制，強化跟蹤考核
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任務(wù)，加大對標考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢。以QC小組活動、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點和銜接環(huán)節(jié)，強化部門協(xié)同聯(lián)動作用，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
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突出“細”字。進一步細化專銷間的協(xié)調(diào)、溝通機制，切實規(guī)范整合專銷工作流程，找準專銷結(jié)合點，提升工作開展的一致性與聯(lián)動性，不斷強化客戶守法經(jīng)營意識
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計劃編制時間，對投資計劃的下達、執(zhí)行和擬建項目等內(nèi)容提出了新要求。三是理順了投資項目管理工作流程：實行投資項目季度審議制度，明確投資項目申報、論證和審批時限
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的目的意義和方式方法。
通過此次培訓(xùn)，進一步提高了該公司煙葉綠色防控工作人員的思想認識，加深了對相關(guān)理論知識的了解，掌握了開展煙蚜繭蜂防治煙蚜的工作流程
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;核定工作量，緩解工作壓力，切實把工作流程優(yōu)化到最佳。
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植保服務(wù)。
合作社按照“煙農(nóng)申請→簽訂協(xié)議→開展服務(wù)→檢查驗收→支付費用”的工作流程開展專業(yè)化植保服務(wù)，打破了以前傳統(tǒng)的、單一的煙草病蟲害防治方式，大大改善了煙農(nóng)“重
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;好的隊伍要有好的執(zhí)行率，打鐵還需自身硬。四是規(guī)范經(jīng)營，完善考核制度，將三重工作流程、三項計劃落實情況、銷售龍虎榜全部上墻，激發(fā)斗志，
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分案施策，讓監(jiān)管更精確。細化商戶分類，及時更新商戶違規(guī)經(jīng)營信息。推行“APCD”工作法，制定“分析、計劃、檢查、處理”各環(huán)節(jié)工作流程，努力做到
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;更換節(jié)能設(shè)備，改進工作流程，把握時間節(jié)點；提升設(shè)備監(jiān)管力度，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，降低設(shè)備損壞次數(shù)。二是減少食堂開支。加大食堂管理力度
