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墻?！ ?
圍繞人為因素“下功夫”。定期組織員工進(jìn)行分工序工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；每月在質(zhì)量分析專題會(huì)上對(duì)“RPN”值高的項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性研討，制定
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質(zhì)化加工的關(guān)鍵指標(biāo)在于成品煙堿和成品水分均勻性。廠領(lǐng)導(dǎo)表示在下一步的均質(zhì)化工作中，將更加優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工藝路徑，強(qiáng)化全工序質(zhì)量管控，把公司“精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制
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提升專業(yè)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作社服務(wù)主體作用，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工序化作業(yè)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。四是推動(dòng)綠色
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、操作人員共同梳理前一天生產(chǎn)、調(diào)試過(guò)程中各工序段的問(wèn)題，切準(zhǔn)要害，分析缺陷，及時(shí)找到解決問(wèn)題的方法，并對(duì)前期閉環(huán)問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證。
二是
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加工計(jì)劃、加工配料方案，提升加工增值能力；準(zhǔn)確把握香料煙加工質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，確保部位、顏色、油分等關(guān)鍵因素與客戶樣品一致，確保質(zhì)量一致性
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，針對(duì)以上問(wèn)題，實(shí)施計(jì)劃對(duì)產(chǎn)生的原因、改進(jìn)措施、責(zé)任部門、完成實(shí)效等進(jìn)行了明確要求。
專項(xiàng)活動(dòng)診斷認(rèn)為，工廠在葉片處理工序煙葉損耗、薄片摻配精度、煙支圓周
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開(kāi)發(fā)者申報(bào)的課程進(jìn)行匯總分析，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃。課件開(kāi)發(fā)及授課，均由中層干部承擔(dān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要從搬遷后的“新質(zhì)造”---新裝備、新工序、新工藝、精益制造、高質(zhì)量等方面
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育苗工作：要求各育苗點(diǎn)網(wǎng)格管理員督促指導(dǎo)育苗專業(yè)戶嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)要求，開(kāi)展工序化、規(guī)范化育苗，對(duì)育苗點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生、溫濕度調(diào)控、通風(fēng)透光、水肥管控、病蟲(chóng)害
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工作。
一是著力工藝設(shè)備問(wèn)題整改。引入工序能力指數(shù)（CPK）評(píng)價(jià)方法，摸清并梳理單臺(tái)（套、段）設(shè)備工藝能力，全面推行以
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狀況，著重加強(qiáng)對(duì)消防通道巡查、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、車間運(yùn)輸設(shè)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到不留死角。
三是加強(qiáng)隱患排查，把查隱患、除隱患列為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道工序
