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;不斷拓展培訓(xùn)載體、豐富教育形式，提高員工學(xué)習(xí)的主動性；用扎實的業(yè)務(wù)技能理論知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，不斷提升職工的理論水平和技能實操能力。
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，擴大消費群體。三是加強培訓(xùn)指導(dǎo)。邀請專業(yè)侍茄師對零售客戶開展雪茄煙知識培訓(xùn)，詳細(xì)介紹雪茄煙的品牌文化、吸食特點、養(yǎng)護(hù)常識和品牌賣點等知識，提升客戶對雪茄煙的認(rèn)知水平和
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，將以此次培訓(xùn)為契機，進(jìn)一步明確自身工作職責(zé)和角色定位，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，拓寬眼界格局，創(chuàng)新工作方式方法，提升溝通協(xié)調(diào)
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水平和學(xué)以致用能力。三是提高綜合素質(zhì)，突出全面發(fā)展。立足現(xiàn)代物流人才隊伍建設(shè)要求，聚焦理論與技術(shù)相結(jié)合，強化物流學(xué)習(xí)小組建設(shè)，打造一支自主學(xué)習(xí)
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、工作能力上存在的差距，切實從思想上提高認(rèn)識，行動上體現(xiàn)自覺，措施上體現(xiàn)成效。二是堅持系統(tǒng)觀念，努力實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保障能力全面提升。要
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升級。一是打牢思想基礎(chǔ)。把提升農(nóng)網(wǎng)終端水平和保障農(nóng)村市場服務(wù)擺在重要位置，要求營銷人員從思想上高度重視農(nóng)網(wǎng)終端客戶需求，關(guān)注農(nóng)網(wǎng)終端市場狀態(tài)。二是打牢終端基礎(chǔ)。聚焦農(nóng)村零售
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;提升服務(wù)有力度。加強煙草法律法規(guī)與零售戶信用體系建設(shè)宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步增強客戶規(guī)范經(jīng)營意識與行為，同時加大“四員”聯(lián)動機制，不斷提升市場管控能力、服務(wù)水平和事前
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、綠色防控等實用技術(shù)，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉產(chǎn)質(zhì)量得到不斷提升；堅持“強基穩(wěn)煙”，修建密集烤房、煙田水利設(shè)施以及砂石路等煙葉生產(chǎn)
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繼續(xù)深化執(zhí)法新設(shè)備的運用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動“智慧執(zhí)法”落地見效。
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;將問題轉(zhuǎn)化為課題，不斷提高管理水平和效能。抓好工作落實，強化閉環(huán)管理、檢查監(jiān)督和評價考核，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。
