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繼續(xù)深化執(zhí)法新設(shè)備的運用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動“智慧執(zhí)法”落地見效。
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;將問題轉(zhuǎn)化為課題，不斷提高管理水平和效能。抓好工作落實，強化閉環(huán)管理、檢查監(jiān)督和評價考核，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。
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，通過集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)不間斷，促進營銷人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。二是加強創(chuàng)新管理。組織營銷人員開展創(chuàng)新管理交流討論，全面梳理
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，主動開展服務(wù)指導(dǎo)，耐心幫助客戶分析庫存、市場價格、毛利率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，不斷提高客戶經(jīng)營管理水平和數(shù)據(jù)分析能力。三是終端建設(shè)有恒心。按照終端建設(shè)要求，結(jié)合
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，青工提出工作中的思考與感悟，形成良好的學(xué)習(xí)、交流氛圍，在碰撞中互相取長補短，提升車間產(chǎn)品加工制造水平和設(shè)備維修技能水平。2023年，玉煙
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員工修舊利廢的積極性、主動性。二是通過小改小革、A3報告、技術(shù)革新、QC小組活動等，進一步擴大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實踐中進一步提高技術(shù)水平和
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員工分獲電工組一等獎、優(yōu)秀選手稱號，1名員工被評為優(yōu)秀指導(dǎo)老師。參加職業(yè)技能大賽是對員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的一次展示和檢驗，有效激發(fā)了員工學(xué)練技能、崗位建功的熱情。今后
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換崗有人帶、過程有跟蹤、結(jié)果有評價的輪崗培訓(xùn)機制，并以能否獨立上崗、能否排除故障為評價標(biāo)準(zhǔn)，提升隊伍能力水平和人力資源效率。重落實、促提升，持續(xù)構(gòu)建過程培養(yǎng)機制
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，認(rèn)真做好申報過程中的綜合考評與目標(biāo)指導(dǎo)。在此次交流會上，工廠六個班組代表憑借扎實的業(yè)務(wù)水平和良好的精神面貌，集中展示各自班組創(chuàng)建特色、亮點和隊伍風(fēng)采
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，維護卷煙市場秩序，維護價格公平和小組成員利益。云南曲靖市陸良煙草著力強化零售客戶誠信經(jīng)營意識，以高質(zhì)量推進客戶誠信互助小組建設(shè)為主要載體，營造
