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，各專賣管理所聚焦轄區(qū)零售戶，切實(shí)擔(dān)負(fù)起管好轄區(qū)市場(chǎng)的重要職責(zé)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的狀態(tài)和零售戶的經(jīng)營情況做到心中有數(shù)，對(duì)市場(chǎng)上的違法經(jīng)營行為做到動(dòng)態(tài)清晰、措施
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提升執(zhí)法規(guī)范化水平。二是講規(guī)范、講規(guī)矩，使人人心中有“紅線”。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，筑牢全體專賣執(zhí)法人員思想防線，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)喪失底線、逾越紅線的違法違紀(jì)
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承諾內(nèi)容化成實(shí)際行動(dòng)。通過組織簽訂廉潔承諾書活動(dòng)，使廣大干部員工的廉潔自律、廉潔從業(yè)意識(shí)得到再次強(qiáng)化，心中有戒，行止有矩，為寧明煙草高質(zhì)量發(fā)展
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;結(jié)合v6系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，掌握轄區(qū)卷煙銷售動(dòng)向，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，做好動(dòng)態(tài)管理。發(fā)揮引導(dǎo)力，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)卷煙
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到位，讓煙農(nóng)和潛在種煙農(nóng)戶心中有數(shù)，激發(fā)其積極性，盡可能將面積落實(shí)到宜煙片區(qū)、田塊，確保由優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)種植，確保在優(yōu)質(zhì)煙田種植。 圍繞
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市場(chǎng)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)分析方法開展預(yù)測(cè)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做到心中有數(shù)。 二是突出品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)和品牌宣貫。圍繞年度工作目標(biāo)，以
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部署：一要健全和完善全市寄遞企業(yè)分類管理檔案，做到心中有數(shù)；二要廣泛開展涉煙運(yùn)輸法制宣傳教育，督導(dǎo)寄遞企業(yè)落實(shí)“三項(xiàng)制度”；三要對(duì)全市所有
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群眾心中?！ ‰S后，兩局選取一小區(qū)開展線下普法宣傳活動(dòng)。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語、解答群眾關(guān)心的涉煙法律問題，在與群眾面對(duì)面溝通、交流的同時(shí)，加深了群眾
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;使得制假危害直入群眾心中。
隨后，兩局選取一小區(qū)開展線下普法宣傳活動(dòng)。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語、解答群眾關(guān)心的涉煙法律問題，在與群眾面對(duì)面溝通、交流的同時(shí)
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服務(wù)納入企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)“客戶至上、服務(wù)為本”經(jīng)營理念。從而把服務(wù)理念根植于整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)員工的心中，貫穿于所有員工的行為中。
