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節(jié)約空間；倡導(dǎo)員工運用精益管理思想和方法，從自身做起、從小事做起，出思路、見行動、落實效，推動各項管理上水平。
煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要遵循以下三個
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班組的“領(lǐng)頭羊”，是帶領(lǐng)班組員工堅定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)工作思路、方針和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)完成的關(guān)鍵人物，班組建設(shè)管理水平的高低，取決于是否有一個綜合素質(zhì)全面的班組長
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）董婷副部長組織2021年參加高級營銷技能學(xué)員培訓(xùn)，培訓(xùn)通過課件講解，來幫助學(xué)員理清思路，認(rèn)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法、目標(biāo)，以達到提升學(xué)員學(xué)習(xí)技巧能力
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;重要講話精神，學(xué)習(xí)了盧衛(wèi)銘局長（經(jīng)理）重要講話精神，圍繞盧局長提出的“三比”，比水平、比干勁、比成績工作思路。
局主要負(fù)責(zé)人結(jié)合
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系列品牌銷售狀況，分析影響銷售增長率提升的各種因素，并針對主因明確工作思路及重點，確保QC課題目標(biāo)的實現(xiàn)。
專題會議共計13人參加，會上
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種植技術(shù)改良，按照“鏈條圍著提質(zhì)轉(zhuǎn)，要素向著增效融”的思路，創(chuàng)新舉措，強化全鏈條優(yōu)化、全要素管護，促進煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收。明確改良
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智能制造是提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一招，是加快推動新型工業(yè)化的重要一環(huán)。圍繞行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)三大”工作思路，近年來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將智能工廠
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要求，堅持將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動自身高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。近年來，云南紅塔銀行圍繞“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動發(fā)展思路，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為培育發(fā)展新動能
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局（分公司）聚焦煙葉種植技術(shù)改良做文章，堅持“鏈條圍著提質(zhì)轉(zhuǎn)，要素護著增效走”的思路，創(chuàng)新舉措通過全鏈條優(yōu)化、全要素管護，
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;推動基礎(chǔ)工作向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變等問題上積極思考和探索，提出一些新的思路和建議。
（一）推進市場監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變
一是全面推行和運用“APCD”工作法
