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煙草在線專稿 煙田面積核實工作是做好煙葉生產(chǎn)各項工作的重要環(huán)節(jié)。如何做好煙田面積核實工作，是擺在各級煙葉生產(chǎn)管理部門的重要課題。工作中，我們采取了一系列的方法和手段
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，“轉(zhuǎn)”得快就意味著能夠“賺”錢，這個公式就是：‘轉(zhuǎn)=賺’?！? “轉(zhuǎn)”是“賺”的前提。過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天
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，“轉(zhuǎn)”得快就意味著能夠“賺”錢，這個公式就是：‘轉(zhuǎn)=賺’?！? “轉(zhuǎn)”是“賺”的前提。過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天
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，綜合治理；要認(rèn)真按市場規(guī)律，研究制定治本的政策措施和管理辦法，充分運用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，建立和完善對市場活動的監(jiān)管
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，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，接受對標(biāo)管理方式。
煙草行業(yè)要做好對標(biāo)工作的另外一個方面就是加強對對標(biāo)方法、手段的學(xué)習(xí)，古人曰“工欲善其事，必先利其器
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卷煙流通水平全面提升。
《意見》強調(diào)，全系統(tǒng)各單位要利用2013—2015年三年的時間，圍繞“一流的服務(wù)”這一中心，用“一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)
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“四個一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，緊緊圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、手段升級、管理提效、隊伍提素”等六個方面，著力打造“最有價值戰(zhàn)略工程”，
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更安全、數(shù)據(jù)更保險。
“2018年以來，我們聚焦企業(yè)內(nèi)部管理政務(wù)、服務(wù)、事務(wù)領(lǐng)域?qū)徟鷮徍?、督查督辦、考核考評等環(huán)節(jié)的重點、難點、痛點、堵點問題，借助信息化手段
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，全球各國不是控?zé)煻墙麩熈恕?
而且，稅收手段也不是萬能的控?zé)?em class="term">手段。染上煙癮的人，是一種意識上的強迫性誘惑，有些人對于增稅和香煙價格高企反映并不
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自傷八百。因此，如何科學(xué)合理的使用“返利”這把利劍是需要生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真思考、巧妙設(shè)計。
“返利”的本質(zhì)
很多企業(yè)把“返利”僅僅理解為刺激渠道沖量的一個手段，這種認(rèn)識
