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;一是管理上要轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理思想和模式，建立工作任務(wù)督辦機(jī)制，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)，打通管理堵塞環(huán)節(jié)，有效提升工作效率和工作質(zhì)量
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，密切關(guān)注卷煙落地入戶銷售情況。進(jìn)一步加大打掃碼和二級(jí)配送工作的檢查，規(guī)范開展“兩打三掃”工作，防止不打碼、打通碼、測試碼、打碼不規(guī)范、不清晰、存在錯(cuò)碼、斷碼等問題發(fā)生
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其次，進(jìn)一步修改完善《員工考核管理辦法》，提升隊(duì)伍建設(shè)能力，調(diào)動(dòng)一線職工積極性，充分體現(xiàn)“向基層傾斜、向一線傾斜”的總體原則，打通
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，留下的手機(jī)號(hào)碼更是再也無法打通，那1500塊錢打了水漂，這才明白上了當(dāng)！
朋友不幸的遭遇，既損失了錢財(cái)、又鬧得自己不愉快。我在安慰她
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日常監(jiān)管、重點(diǎn)檢查及專項(xiàng)檢查為手段，加強(qiáng)隨意變更客戶等級(jí)、捆綁搭配銷售、無規(guī)則補(bǔ)訂貨、人為傾斜貨源及一號(hào)工程不打碼、打通碼、打假碼等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保卷煙零售客戶貨源分配公平公正
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一課”、建好黨建工作陣地、加強(qiáng)“武穴煙草”訂閱號(hào)的維護(hù)更新，著力抓好黨的思想建設(shè)和活動(dòng)開展，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打通黨建
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高興華強(qiáng)調(diào)指出，要緊扣工作目標(biāo)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)重慶市局提出的“時(shí)間過半、銷售過半”的任務(wù)目標(biāo)；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，切實(shí)打通營銷工作“最后一公里
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煙圈微信公眾號(hào)”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打通客戶網(wǎng)絡(luò)信息獲取通道，加強(qiáng)客戶信息化管理，同時(shí)幫助一些意識(shí)較強(qiáng)的客戶搭建“微店鋪”、“微信公眾平臺(tái)”等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)
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，順利進(jìn)入干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線主機(jī)段設(shè)備冷端浸漬、熱端升華，標(biāo)志著該膨脹煙絲生產(chǎn)線帶料試車取得圓滿成功。通過這次投料運(yùn)行，不僅打通了所調(diào)試膨脹煙絲生產(chǎn)線整線的工藝流程
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輪崗，用好專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，打通員工晉升渠道。
