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員工感受到積極和組織的“善意”。做好自治管理，打通培養(yǎng)渠道，樹(shù)立青年員工努力奮發(fā)的積極正面形象。這是煙草的需要，也是事業(yè)的需要，更是我們煙草大環(huán)境
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貫工作，加大煙草商業(yè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。六是健全創(chuàng)新人才激勵(lì)約束機(jī)制。改進(jìn)優(yōu)化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，打通人才成長(zhǎng)通道，形成一支
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，未發(fā)現(xiàn)不打碼、打通碼、測(cè)試碼等情況，一號(hào)工程“兩打三掃”工作執(zhí)行規(guī)范。
結(jié)合檢查情況，內(nèi)管辦負(fù)責(zé)人表示將繼續(xù)抓好物流卷煙配送監(jiān)督檢查，努力促進(jìn)物流
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，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力。逐步打通職業(yè)晉升通道和健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在日常工作中和工作之余，不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新管理、新知識(shí)的學(xué)習(xí)
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選拔任用等相結(jié)合，建立常態(tài)晉升機(jī)制，打通員工發(fā)展通道，建立自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，使績(jī)效
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數(shù)量逐步增加，目前，企業(yè)人才通道打通激勵(lì)了更多年輕人向技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變。高素質(zhì)的技術(shù)人才需要理論基礎(chǔ)的支撐，更需要“師傅”手把手言傳身教。2013年對(duì)沈陽(yáng)卷煙廠來(lái)說(shuō)
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為老弱人士，落實(shí)起來(lái)有一定的困難，于是他挨家挨戶去落實(shí)。在他的努力下，2009年至今，煙草部門(mén)積極推進(jìn)新城村煙水煙路建設(shè)，打通
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銜接、緊密配合；三是要在明確“保質(zhì)”、“保時(shí)”、“保量”三項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，改變思維方式，主動(dòng)銜接，打通各環(huán)節(jié)信息傳遞的快速通道
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，該項(xiàng)目打通了TIMMS系統(tǒng)、“一號(hào)工程”和物流綜合管控平臺(tái)信息接口，使工業(yè)卷煙以移庫(kù)方式直接進(jìn)入工商共用庫(kù)，并通過(guò)碼段交互，實(shí)現(xiàn)工商物權(quán)屬性轉(zhuǎn)移
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;以2013年工作思路調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效考核辦法、打通員工晉升通道等工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，進(jìn)一步建立健全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，加快培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型
