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陳列工作水平。
一是對選定的示范街走訪調(diào)查摸底，根據(jù)示范街客戶店面實際情況，為其一一量身打造最切合實際的卷煙陳列區(qū)提升方案。
二是開展示范街卷煙陳列提升專項活動
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入戶等多種形式向煙農(nóng)宣傳合同簽訂政策，讓煙農(nóng)了解合同簽訂內(nèi)容，明確權(quán)利和義務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、烤煙專業(yè)合作社、村委會做好種植農(nóng)戶、地塊、面積的摸底調(diào)查登記及合同簽訂工作，
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帶隊完成各自包干線路中一條營銷線路上所有零售客戶的相關(guān)調(diào)研工作，確保調(diào)研覆蓋各檔客戶。調(diào)研要求對轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的相關(guān)信息進行全面摸底。同時，要從市場化取向改革、客戶經(jīng)理
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帶隊完成各自包干線路中一條營銷線路上所有零售客戶的相關(guān)調(diào)研工作，確保調(diào)研覆蓋各檔客戶。調(diào)研要求對轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的相關(guān)信息進行全面摸底。同時，要從市場化取向改革、客戶經(jīng)理
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“制度建設(shè)年”活動。
通知明確了此次活動的總體要求、目標任務(wù)、組織機構(gòu)、實施步驟、工作要求?；顒訒r間為今年5月至12月，共分為6個階段，通過摸底調(diào)查、制度梳理
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管員對轄區(qū)常住人口數(shù)量、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入及各區(qū)域零售點布局情況進行調(diào)查摸底。
三是組織專題討論。組織證件管理員、市管員、法制及內(nèi)管人員召開專題討論會，對擬修訂
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，達到相互幫扶、協(xié)作共贏的目的，進而提升全公司的品牌培育能力和水平。
三是調(diào)研摸底，對癥下藥。在拜訪客戶時掌握市場變化、了解客戶與消費者的真實需求，
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分析和監(jiān)控，嚴格落實進戶掃碼制度，實施精準監(jiān)管，嚴防“假、私、非”卷煙侵蝕市場。
三是突出大戶治理。深入市場開展排查摸底，真實掌握轄區(qū)卷煙零售大戶
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部委員會、支部委員會每屆任期一般為3年”的規(guī)定，全面開展一次摸底調(diào)查，及時提醒督促任期屆滿的所屬基層黨組織做好按期換屆工作。省局（公司）黨組將把開展基層
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的基礎(chǔ)信息、誠信等級、訂貨信息進行全面摸底，比對其商圈環(huán)境和銷售能力等，提供相關(guān)卷煙經(jīng)營指導(dǎo)意見，不斷提升零售戶合理盈利水平。
三是責(zé)任清，
