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的足跡中提供一個全國范圍的“戒煙教練”網(wǎng)絡(luò)。VPZ說，這種新模式將有助于進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平和向客戶群提供專家咨詢。VPZ負(fù)責(zé)人道格·穆特（Doug
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新模式，形成了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，共同促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)綜合體，把“金色田野”融入鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。
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優(yōu)勢和豐富的水資源優(yōu)勢，通過多方走訪調(diào)研后，推出了“黨總支+合作社+農(nóng)戶+土地流轉(zhuǎn)+烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的新模式，以煙草部門協(xié)作開展
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，探索物流鏈全過程信息覆蓋，嘗試無紙化物流新模式。以返程回收模式為主進(jìn)行裹膜回收，提升零售客戶配合度，擴(kuò)大覆蓋面。開展新能源車卷煙配送試點(diǎn)。踐行品牌文化
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完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。公司扶貧辦積極打造“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、企業(yè)和品牌等社會各界參與、以村民為主體”的精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)兩輪對口幫扶12個貧困村開展駐村幫扶工作。東源村
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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅(jiān)持“四對四建”，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具管理特色的運(yùn)行新模式，確?！百|(zhì)量提升年”活動落地見效。所謂“四對”，
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現(xiàn)場效能測試，通過提前準(zhǔn)備、效果驗(yàn)證、汲取經(jīng)驗(yàn)、及時整改的閉環(huán)流程，探索提升生產(chǎn)效能新模式。依托EAM三期數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模板，建立設(shè)備運(yùn)行趨勢分析機(jī)制，
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，積極協(xié)同高速交警等相關(guān)部門，深入分析專車運(yùn)銷違法新變化，構(gòu)建“整體聯(lián)防、動態(tài)防御、多點(diǎn)布控”的專車立體攔截新模式，提高專賣稽查力量聯(lián)動和部門
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喜歡的機(jī)械，促進(jìn)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性；要探索完善煙草農(nóng)機(jī)智能化應(yīng)用新模式，推進(jìn)農(nóng)機(jī)信息化運(yùn)行水平；四是要探索專業(yè)化運(yùn)作模式
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共同發(fā)展新模式；穩(wěn)妥推進(jìn)計(jì)劃管理方式改革，加強(qiáng)要素價格管理和監(jiān)督，完善生產(chǎn)組織模式及加強(qiáng)質(zhì)量管控；提升數(shù)據(jù)驅(qū)動能力建設(shè)水平，加強(qiáng)
