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，包括清掃、整理，特別是車間推行TnPM管理以來(lái)，我們己經(jīng)養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，就是在設(shè)備日常管理中堅(jiān)持做好日常檢查和預(yù)先保養(yǎng)工作，及時(shí)查出
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”文化宣貫在基層必須與烤煙生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理和日常管理相結(jié)合的理念。希望所有參加活動(dòng)的干部職工全力以赴、全力推進(jìn)，用真情服務(wù)幫扶零售戶，樹(shù)立昆明煙草良好社會(huì)形象
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;狠抓落實(shí)。各部門積極主動(dòng)開(kāi)展工作，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排堅(jiān)決執(zhí)行，切實(shí)履行職責(zé)分工，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的打假優(yōu)勢(shì)。把煙草市場(chǎng)的日常管理和集中整治工作
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職責(zé)，定期組織了節(jié)能減排工作情況的檢查考核，及時(shí)通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)部門和車間及時(shí)督促整改。
六是抓好日常管理，提升節(jié)能減排水
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企業(yè)管理方法有機(jī)融合起來(lái)，形成管理合力。三是與日常管理活動(dòng)相結(jié)合。針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)新情況和新問(wèn)題，要注重調(diào)研，加強(qiáng)研究，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議
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一是“標(biāo)準(zhǔn)店”日常運(yùn)行管理是“標(biāo)準(zhǔn)店”管理提升的重要保障。二是“標(biāo)準(zhǔn)店”在批零協(xié)同管理和“標(biāo)準(zhǔn)店”日常管理重要保障和突破。三是試點(diǎn)工作成效顯著、亮點(diǎn)突出，必將有效推動(dòng)全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理
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加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”日常管理力度，確保網(wǎng)上訂貨率加以提升。在配送線路優(yōu)化的同時(shí)，確保服務(wù)質(zhì)量和安全無(wú)差錯(cuò)；四是以貫標(biāo)對(duì)標(biāo)為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)
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工作日，并依托服務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證的日常管理，上半年對(duì)因地址名稱發(fā)生變更而造成的5660份許可證證址不符情況逐一進(jìn)行處理，保護(hù)
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。結(jié)合每位店員的特長(zhǎng)，安排相應(yīng)的崗位，使其在本職崗位上發(fā)揮出最大的光和熱。二是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。在日常管理中制訂出一套完善的店員考核激勵(lì)機(jī)制，將店員到崗情況、工作
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“腐”、制度反“腐”、程序防“腐”成效，將廉政建設(shè)工作進(jìn)一步融入企業(yè)日常管理，取得紀(jì)檢監(jiān)察工作新成效。
