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;持續(xù)加強(qiáng)大客戶管控。
“一建立”清晰大客戶基本情況。完善大客戶檔案，建立大客戶“臺帳登記”制度。通過每月更新大客戶檔案，建立內(nèi)容涵蓋月訂貨情況、月銷量和庫存等內(nèi)容
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。后續(xù)版本還將更新加入“線上活動”和“經(jīng)驗(yàn)交流”等客戶交互方面的板塊和內(nèi)容。
“零售云學(xué)”APP的上線，為零售客戶提供了一個在線上學(xué)習(xí)店鋪管理、卷煙經(jīng)營知識，獲取生活
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信息化設(shè)備總體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)少量設(shè)備略顯老化有待更新。
二是調(diào)研信息化保障是否有效執(zhí)行。調(diào)研人員就外部運(yùn)維單位是否派駐足量人員進(jìn)駐煙站、是否與煙點(diǎn)工作人員建立了有效的溝通機(jī)制、煙點(diǎn)
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，想辦法、用新招，助力技能鑒定報考工作。
一是逐一突破法，核對每個員工崗位、技能等級、取證時間等技能基礎(chǔ)信息，整理更新技能鑒定人員等級花名冊
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，更新知識、增強(qiáng)意識；要繼續(xù)實(shí)行關(guān)鍵崗位輪崗制，對專賣廢品處置全過程實(shí)行動態(tài)嚴(yán)格監(jiān)管，確保合法合規(guī)。
調(diào)研組一行還深入到公司生產(chǎn)車間聯(lián)合
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，為提高異型煙物流效率開出“良方”。三要細(xì)化項目分工。根據(jù)各單位異型煙分揀工作現(xiàn)狀，項目組將重新編排與更新工作任務(wù)分工，合理利用全省系統(tǒng)物流資源，下好
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葉”品牌經(jīng)典的煙草本香風(fēng)格特色的基礎(chǔ)上，在煙用爆珠領(lǐng)域的自主研發(fā)、精耕細(xì)作，河南中煙已經(jīng)在爆珠生產(chǎn)的技術(shù)、裝備上實(shí)現(xiàn)更新換代，不但攻克了細(xì)支爆珠產(chǎn)品的技術(shù)壁壘
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的運(yùn)營情況，建立專項檔案，專人管理，實(shí)時更新。
四是重視法律法規(guī)宣傳，提高自律。加強(qiáng)檢查力度的同時，重視煙草專賣法律法規(guī)宣傳
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的副局長共計170余人參加培訓(xùn)。
本次輪訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式進(jìn)行。脫產(chǎn)培訓(xùn)為期7天，以更新理念、提高依法行政能力、提升履職盡責(zé)能力為重點(diǎn)；以新政策
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特勤人員，打通敏感物流單據(jù)的實(shí)時反饋渠道。
四是完善檔案、準(zhǔn)確打擊。對快遞分揀點(diǎn)站點(diǎn)位置、貨運(yùn)規(guī)模、主要貨物來源地、收發(fā)貨時間等信息進(jìn)行及時更新，依據(jù)歷史涉煙違法包裹
