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一、找出問題的節(jié)點(diǎn)
一種產(chǎn)品，包括卷煙銷售在內(nèi)，出現(xiàn)了困難就要找問題的根源。這個(gè)根源誰(shuí)來(lái)找？怎么去找？好多時(shí)候，我們本能
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，找到了問題的根源，我又可以正常地工作了。事后，湛師傅告訴小徒弟，這次我的鬧脾氣完全是因?yàn)樗狈?yīng)變突發(fā)情況的能力而引起的。面對(duì)異常情況，
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？答案也許就在人們的大腦之中。前不久，科學(xué)家們用一種新的方法揭開了其中的秘密。
“難受”的根源在大腦里
當(dāng)人深深地吸入一口煙的時(shí)候，煙草中的化學(xué)物質(zhì)會(huì)進(jìn)入肺部
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;那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，為什么，請(qǐng)聽我慢慢講來(lái)。既然問題出現(xiàn)，那就要找到根源，才能知其本解其惑尋其方除其根也，不然，等到
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是客戶不需要我們的產(chǎn)品客戶……。《搞定客戶》一書在這里給了我們思維“一擊”，提醒我們以一種理性的思維來(lái)剖析“拒絕”產(chǎn)生的根源。書中給我們提供了一種基本的思路或者說角度，包括
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應(yīng)用離不開頂層設(shè)計(jì)的保駕護(hù)航。這便引出了重慶中煙QC活動(dòng)的第二個(gè)密碼：建立一套將零散“活動(dòng)”規(guī)范為系統(tǒng)化“體系”的管理機(jī)制?！昂芏嗥髽I(yè)的QC活動(dòng)之所以流于形式，根源在于缺乏一套
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“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，聚焦最突出、最棘手的問題，建立整改臺(tái)賬，深挖問題根源，真改實(shí)改、一抓到底，切實(shí)把行之有效的做法及時(shí)
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：借助“魚骨圖”從多個(gè)維度剖析不同問題產(chǎn)生的根源，利用“帕累托圖”找出關(guān)鍵問題所在，通過“末端因素分析法”查找問題根本原因。憑借這些工具的協(xié)同發(fā)力，
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;一事一“廉話”。“案例是最好的教材。我們?cè)陂_展警示教育時(shí)注重引導(dǎo)黨員把自己擺進(jìn)去談體會(huì)、剖根源、找不足。對(duì)照案例開展警示教育，大家感受更真、體會(huì)更深?！毕嫣妒芯?#xff08;公司
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淮安區(qū)煙草專賣局深入思考的問題。近年來(lái)，他們通過加強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)、改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方法、著力提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理工作水平的全面提升。
注重經(jīng)營(yíng)挖根源
“案件
