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學(xué)習(xí)，形成“相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互共贏”的發(fā)展格局。
三是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。按照“日跟進(jìn)、周指導(dǎo)、月協(xié)助”工作步驟，結(jié)合線上+線下的監(jiān)控模式，每日
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到個(gè)人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
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，就在中國(guó)煙草行業(yè)即將書(shū)寫(xiě)“后來(lái)者居上”傳奇的時(shí)刻，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)煙草行業(yè)最終在加入WTO的進(jìn)程上吃了虧，雖然我們正在奮勇
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，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，確保工作落實(shí)；三是持續(xù)強(qiáng)化素質(zhì)提升，堅(jiān)持站位要高、格局要大、能力要強(qiáng)的要求，努力抓好隊(duì)伍建設(shè)；四是持續(xù)強(qiáng)化考核
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、明察暗訪、隨機(jī)抽查等形式，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，形成常態(tài)化監(jiān)督格局；對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題線索，一經(jīng)查實(shí)，一律按照頂風(fēng)
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壓力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作格局。
三是扎實(shí)工作。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際制定具體的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和目標(biāo)，制定
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云南煙草現(xiàn)有格局做一個(gè)客觀的了解，并根據(jù)現(xiàn)在全國(guó)煙草市場(chǎng)新形勢(shì)，聽(tīng)取云南煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展變化的思路和想法。
范曉介紹了集團(tuán)品牌的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，在談
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信息員。
風(fēng)廉政信息員制度是集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成黨風(fēng)廉政建設(shè)縱向到底、橫向到邊工作格局的有益嘗試，每屆聘請(qǐng)為兩年。集團(tuán)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)對(duì)
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及格局、我國(guó)烤煙品種的發(fā)展和演變、引進(jìn)品種的必要性和重要性、我國(guó)煙草種子工作發(fā)展概況四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流和探討。表示，種子公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為卷煙原料保障做好
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推進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，形成“專(zhuān)銷(xiāo)零”共建、共管、共享卷煙零售市場(chǎng)終端的工作格局。
截止目前，該縣局（分公司）已成立卷煙零售戶自律互助
