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考核形式，提升培訓(xùn)實效。全縣嚴(yán)格按照“逢訓(xùn)必考”的要求，積極引進“全國烤煙密集烘烤比武”的考核形式，對烘烤科技員、專業(yè)化烘烤隊員進行了考核，
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;每年開展一次行業(yè)物流創(chuàng)新大賽和技能比武競賽活動，在競賽活動中挖掘一批物流理論或操作經(jīng)驗豐富的物流尖子，為煙草物流智庫選拔物流人才。抓住行業(yè)煙草學(xué)會論文研究的契機，
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最安全為標(biāo)志的生態(tài)煙葉開發(fā)“集結(jié)號”于2013年在盧氏全面吹響。
“接受這一任務(wù)時我們心里沒底，如同打‘擂臺’比武一樣，大家都在暗中較量，但我們深知盧氏
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專賣技能鑒定考試通過率；加快推進專賣內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，力爭每個單位培養(yǎng)2-3名年齡適中、具有較強理論功底和操作技能的內(nèi)訓(xùn)師；開展內(nèi)容豐富的專賣技能比武和勞動競賽
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工作。加大煙站創(chuàng)優(yōu)力度，積極開展煙站崗位優(yōu)化、隊伍建設(shè)與管理創(chuàng)新，不斷提升基層站基礎(chǔ)管理水平。提升隊伍建設(shè)水平，通過職業(yè)技能競賽、練兵比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動
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晉升渠道，積極開展綜合素質(zhì)考試、業(yè)務(wù)技能比武等活動；嚴(yán)格遵循干部選拔要求，通過基礎(chǔ)工作考核、筆試、答辯等環(huán)節(jié)進行公平競爭，擇優(yōu)錄取；
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;以11月全區(qū)內(nèi)訓(xùn)師比武為契機，除了進一步提高營銷內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)訓(xùn)能力之外，還重點培養(yǎng)1—2名客戶內(nèi)訓(xùn)師，使其成為終端陳列和品牌培育的能手。
三是普及電子商務(wù)
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費用的精細化管理。
以“精到服務(wù)”為核心。進一步加大物流人員培訓(xùn)力度，采取輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、重點培訓(xùn)等方式，不斷提高員工的服務(wù)能力和服務(wù)水平。定期開展崗位練兵和技能比武
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項目工作組進行行為規(guī)范建設(shè)跟蹤輔導(dǎo)，指導(dǎo)煙站實地演練服務(wù)行為和收購流程，幫助解決實際運行中的問題。同時，各單位還將采用技能比武、崗位練兵等方式，
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貧困學(xué)子；開展車間技術(shù)比武、“青年素質(zhì)提升”操作工授課交流，促進黨員團員共同進步……這一系列活動不僅讓黨的建設(shè)深入人心，而且加強了基層黨建、團建工作，
