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;落實(shí)整改責(zé)任，封堵制度漏洞，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，主動(dòng)接受監(jiān)督，務(wù)求巡視整改取得實(shí)效；要聚精會(huì)神抓黨建，一心一意謀發(fā)展
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的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免因管理漏洞而導(dǎo)致物流成本增高，努力將物流管理提質(zhì)增效落到實(shí)處。
三是攻堅(jiān)克難“強(qiáng)”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認(rèn)真測(cè)算、科學(xué)設(shè)置
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方面的流程與制度進(jìn)行了再次的修訂完善，彌補(bǔ)了管理漏洞。同時(shí)將專賣案卷檔案規(guī)范化管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，形成常態(tài)化、規(guī)范化機(jī)制，以此次自查行動(dòng)為契機(jī)
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以及兩煙倉(cāng)庫(kù)、配電房、發(fā)電房、地下室等重點(diǎn)部位安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，徹底消除安全隱患和管理漏洞。
三是高度重視加強(qiáng)交通安全工作。要高
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開展安全生產(chǎn)大排查。對(duì)各部門進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)對(duì)機(jī)房、車輛、用電、消防設(shè)備進(jìn)行檢查，徹查安全隱患，堵塞安全漏洞。對(duì)查出的問題列出清單，制定整改方案
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，查找服務(wù)器的安全漏洞、后門和木馬病毒，分析網(wǎng)絡(luò)邊界安全防護(hù)能力。檢查范圍涵蓋了網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全以及數(shù)據(jù)安全等，從檢查情況分析，各直屬單位都認(rèn)真貫徹
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，組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察。對(duì)相關(guān)單位工程項(xiàng)目概算、監(jiān)理、施工招標(biāo)采購(gòu)資料以及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行“跟蹤診斷”，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)
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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，針對(duì)節(jié)日安全穩(wěn)定工作的特點(diǎn)，立足超前防范，認(rèn)真查找安全穩(wěn)定工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)，要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施、堵塞漏洞，特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，
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等方面，確定自查項(xiàng)目、質(zhì)量隱患點(diǎn)、改進(jìn)方案、責(zé)任人及進(jìn)度安排等，及時(shí)彌補(bǔ)管控潛在漏洞，不斷提升在制品質(zhì)量管控水平。
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