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機(jī)制，保證客戶正當(dāng)利益不受損失。
2、對(duì)客戶受壓變形的煙，降價(jià)銷售的部分給予適當(dāng)?shù)?em class="term">物料保障，提高品牌的良好的社會(huì)形象。
3、建立高檔煙庫(kù)存儲(chǔ)備庫(kù)，解決
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。
該廠制絲車間針對(duì)物料流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序，建立防差錯(cuò)管控制度，在各工序點(diǎn)放置“工藝質(zhì)量看板”，并以工藝流程為管理對(duì)象，調(diào)整車間工藝管理人員的職責(zé)
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月在臺(tái)灣成立“創(chuàng)新研發(fā)中心”，由商品管銷部透過市場(chǎng)評(píng)估、產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者喜好、價(jià)格定位等，尋找顧客最想買到的品牌及商品。同時(shí)，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)塬物料進(jìn)行檢定、製
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;針對(duì)消費(fèi)人群派送了五支裝評(píng)吸煙、打火機(jī)、品牌宣傳?？?、金圣春聯(lián)等宣傳物料。
時(shí)令雖已近大寒，但此次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛分外熱烈?；顒?dòng)當(dāng)天，吸引了5000多名觀眾前來觀看
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重中之重，物料發(fā)放到位后，要由客戶確認(rèn)簽字，進(jìn)行痕跡化管理；
二是新品培育措施到位。目前正值銷售旺季，一些新品陸續(xù)投放，
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。輔料庫(kù)的保管員與卷包車間的同志圍坐一桌，從生產(chǎn)高峰時(shí)段的物料需求峰值，到換批換牌時(shí)的材料損耗，再到緊急補(bǔ)料的響應(yīng)時(shí)效，供需兩端的痛點(diǎn)在一次次深入
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推進(jìn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)新模式。構(gòu)建面向裝配現(xiàn)場(chǎng)物料需求的“拉動(dòng)式”投產(chǎn)模式，開展“生產(chǎn)計(jì)劃部門定大綱、控庫(kù)存、把節(jié)奏，生產(chǎn)制造部門做計(jì)劃、強(qiáng)產(chǎn)線、優(yōu)工藝的二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃”模式調(diào)整
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持續(xù)優(yōu)化相關(guān)工藝，探索改進(jìn)SJ1237型加料機(jī)，增加智能加水控制系統(tǒng)，顯著提高了出口物料水分的穩(wěn)定性。圖為維修人員對(duì)設(shè)備智能加水控制系統(tǒng)閥體進(jìn)行檢修。鄭荃攝
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聯(lián)系電子煙物料的各個(gè)廠家，由謝東華組織生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售。謝東華隨即找來自己的哥哥謝平和表弟謝輝加入，謝平隨后邀請(qǐng)陳曉紅在江西贛州組建工廠，負(fù)責(zé)電子煙的組裝、包裝
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，能有效分離比重接近的不同物料，對(duì)比重接近的煙絲梗簽分離很有啟發(fā)意義。據(jù)此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了吸放式絲梗分離結(jié)構(gòu)、可變徑風(fēng)管，通過實(shí)驗(yàn)，
