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策略。以客戶(hù)檔位為基礎(chǔ)，綜合市場(chǎng)信息的采集、分析和研判，結(jié)合轄區(qū)零售終端現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，科學(xué)測(cè)算各類(lèi)型、各價(jià)區(qū)雪茄煙貨源供應(yīng)情況，制定合理規(guī)范
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工控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作。
實(shí)現(xiàn)防護(hù)措施有效上線。工廠完成了五臺(tái)工業(yè)防火墻的設(shè)備上線及安全策略部署工作。為保證上線后的可靠性，工廠對(duì)工業(yè)防火墻檢索到的歷史記錄逐項(xiàng)篩選
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貨源滿(mǎn)足和需求情況，做到市場(chǎng)狀態(tài)心中有數(shù)；傾聽(tīng)客戶(hù)提出的問(wèn)題，作出合理解釋，消除客戶(hù)心中疑慮。
三是做好供應(yīng)策略對(duì)接。及時(shí)告知零售戶(hù)最新
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，適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則和營(yíng)銷(xiāo)流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范要求使用平臺(tái)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。在制定貨源投放策略前深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研
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調(diào)查數(shù)據(jù)為支撐，精準(zhǔn)制定貨源投放策略，健全貨源供應(yīng)機(jī)制，切實(shí)提升貨源供應(yīng)水平。
二是夯實(shí)好零售客戶(hù)這個(gè)“好基石”。針對(duì)零售客戶(hù)服務(wù)需求個(gè)性化、差異化
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，適時(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)策略的宣傳與引導(dǎo)，并結(jié)合貨源供應(yīng)策略為客戶(hù)經(jīng)營(yíng)提供合理的建議。三是突出價(jià)格管理。實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理明碼標(biāo)簽出樣管理的雙向考核，推進(jìn)高價(jià)煙常態(tài)化治理
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較高星級(jí)投放，做好客戶(hù)星級(jí)提升工作，引導(dǎo)低星級(jí)客戶(hù)往高星級(jí)客戶(hù)發(fā)展，爭(zhēng)取訂購(gòu)新品，增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是繼續(xù)夯實(shí)“扶小”工作基礎(chǔ)。通過(guò)深入策略分析
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。一是通報(bào)了五月份真煙非法流通情況；二是就周邊市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，結(jié)合客戶(hù)反映及營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，提出了合理化的意見(jiàn)及建議，希望營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)
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門(mén)或個(gè)人以各種理由捆綁銷(xiāo)售、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；維護(hù)良好市場(chǎng)狀態(tài)，防范5萬(wàn)元以上真煙非法外流案件發(fā)生。
二是加強(qiáng)事前監(jiān)管。內(nèi)管人員要熟悉貨源投放策略、卷煙促銷(xiāo)
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便于一線人員在市場(chǎng)走訪中搜集線索，市局制定了《帶著任務(wù)上市場(chǎng)實(shí)施方案》，要讀懂營(yíng)銷(xiāo)策略基礎(chǔ)上，以“策略分析、發(fā)現(xiàn)異常、界定問(wèn)題”為思維邏輯，從
