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;通過加強(qiáng)溫濕度、肥水、剪葉及煉苗管理，以“促”、“穩(wěn)”、“控”三種管理方式培育高莖壯苗。同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)拔苗移栽，堅(jiān)持小苗不出池、弱苗不進(jìn)地、大苗不占盤的分類管理原則
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贏、持續(xù)深化、共同發(fā)展的合作機(jī)制，確保品牌合作生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；進(jìn)一步改革卷煙交易方式和計(jì)劃管理方式，努力使計(jì)劃真正
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保持企業(yè)間適度競爭的格局；調(diào)整卷煙交易方式和計(jì)劃管理方式，全面開展按客戶訂單組織貨源并向按訂單組織生產(chǎn)延伸，積極探索通過客戶訂單增加促進(jìn)品牌計(jì)劃增長和產(chǎn)銷規(guī)模
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;致使在需要時(shí)不能很快的找到相關(guān)檔案，不能很好地為煙草企業(yè)工作服務(wù)。
三是現(xiàn)代化管理方式沒有普及。縣局檔案室雖然在硬件上配備了電子消毒柜、溫濕度監(jiān)控器、除濕器等現(xiàn)代檔案管理用品
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和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著行業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配等制度的改革，但行業(yè)現(xiàn)行的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)等離現(xiàn)代企業(yè)的要求還存在一定的差距
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推行煙葉生產(chǎn)戶籍化管理模式。創(chuàng)新和改進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式，建立分工負(fù)責(zé)、上下緊密、管理到戶的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，真正做到技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到戶。通過完善技術(shù)服務(wù)
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完善《企業(yè)文化宣貫落地實(shí)施方案》和培訓(xùn)教材，針對本單位的經(jīng)營水平、管理方式、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法環(huán)境、員工素質(zhì)、精神風(fēng)貌和社會責(zé)任等情況和特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化落地工作計(jì)劃。從抓
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;應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，由相關(guān)部門制定新崗位的崗位說明書和績效考核辦法，明確崗位職責(zé)、工作流程、管理方式及考核指標(biāo)。
其次，選取試點(diǎn)單位組織實(shí)施。組織該單位現(xiàn)有
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預(yù)算控制過程中，要前移控制重心，改變以往“以財(cái)務(wù)部門控制為主”的控制模式，實(shí)現(xiàn)向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，降低管
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，分隊(duì)核算”原則，由合作社自主管理，聘請專職財(cái)務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，有效地財(cái)務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
