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、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”管理模式的實(shí)際，以“準(zhǔn)確掌握和客觀評(píng)價(jià)各單位內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的履職情況，促進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)人員提高自身素質(zhì)和工作成效，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;全面把握精益物流的精髓；二是突出核心，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)“125·精益管理模式；三是主動(dòng)創(chuàng)新，營(yíng)造主體氛圍。
泉州市
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，鼓勵(lì)大家多思多想，結(jié)合自身崗位實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動(dòng)落實(shí)，
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邊、縱向到底的排查危險(xiǎn)源和持續(xù)整改的安全管理模式，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位及場(chǎng)所監(jiān)控，有針對(duì)性的開展應(yīng)急預(yù)案演練，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)?；?#xff0c;充分利用企業(yè)安全
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;科學(xué)使用農(nóng)藥，開展病蟲害物理生物防治，加強(qiáng)非煙物質(zhì)控制，保證煙葉生產(chǎn)安全無(wú)公害。
四是注重?zé)熑~科技創(chuàng)新。完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施煙田
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管理模式，努力提升精益營(yíng)銷庫(kù)存管理水平。
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，創(chuàng)新烘烤管理模式，推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，努力優(yōu)化原料供給結(jié)構(gòu)，提升原料供給質(zhì)量。同時(shí)，將借鑒紅云紅河集團(tuán)質(zhì)量把控、信息管理、內(nèi)部管理
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三、轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣。觀念不更新，一切皆空，結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“學(xué)習(xí)
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公司希望通過(guò)制度完善、培訓(xùn)宣貫、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督整改等手段，讓外協(xié)單位提高安全意識(shí)，逐步適應(yīng)南纖安全管理模式，自覺(jué)執(zhí)行南纖安全管理規(guī)范，減少各類違規(guī)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 從“減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”出發(fā)，為進(jìn)一步提升煙標(biāo)生產(chǎn)降本增效能力，煙印公司凹印車間近期積極推進(jìn)“精益制造管理模式”，以自主
