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”架構(gòu)列入星級績效管理和考核，建立健全考核與激勵同步的支撐體系，通過“線上+線下”多層次工作督導(dǎo)，促進(jìn)“星鏈”架構(gòu)運(yùn)行到位、執(zhí)行有力，有效
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架構(gòu)，制定工作方案，層層落實分工。濟(jì)南卷煙廠修訂《能源環(huán)境管理考核細(xì)則》《環(huán)境和能源管理分手冊》《大氣污染控制程序》等9個環(huán)境能源管理體系文件，將綠色低碳發(fā)展
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（封悌金 攝）同時，長華村注重制度建設(shè)，對村“兩委”委員全部實行目標(biāo)管理考核，明確日常工作和月度、年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步壓
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的績效考核，體現(xiàn)“優(yōu)績優(yōu)酬”的導(dǎo)向作用。煙農(nóng)誠信星級管理考核中，要加大對煙葉采烤損失、水分超限、煙葉霉變等運(yùn)用力度，充分調(diào)動和發(fā)揮好煙農(nóng)的主體作用。同時
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為主線，臨滄煙區(qū)注重雪茄煙育苗、生產(chǎn)、收購、晾制和分級等“五手兩師”人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，建立完善管理考核與激勵機(jī)制，努力打造一支崗位齊全、人員充足、技能熟練
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鏈條貫通落實。加強(qiáng)烘烤師、預(yù)檢員、專分散收“三支隊伍”建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)、管理和考核，提升采烤水平和質(zhì)量純度。擰緊采烤、收購質(zhì)量責(zé)任鏈條，加強(qiáng)全程質(zhì)量把控
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的價值挖掘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)決策還未能在管理中充分運(yùn)用。對此，昭通卷煙廠著力營造“有數(shù)據(jù)支撐、用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策”的工作和文化氛圍。通過修訂完善《昭通卷煙廠MES系統(tǒng)管理考核
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計量管理責(zé)任，形成制絲車間計量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計量管理水平。以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計量管理員、維修組計量管理儲備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力
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，并持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益、費(fèi)用核算、定額管理等考核分值，不斷完善物流管理考評機(jī)制，及時對物流資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理等制度及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善。“對成
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牢防災(zāi)減災(zāi)陣地。寧蒗縣政府與氣象局簽訂防雹工作責(zé)任狀，同時將原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理改為由氣象局統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、管理考核防雹人員，將煙葉稅返還款優(yōu)先用到防雹彈儲備上，
