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的價(jià)值挖掘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)決策還未能在管理中充分運(yùn)用。對(duì)此，昭通卷煙廠著力營(yíng)造“有數(shù)據(jù)支撐、用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策”的工作和文化氛圍。通過修訂完善《昭通卷煙廠MES系統(tǒng)管理考核
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計(jì)量管理責(zé)任，形成制絲車間計(jì)量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計(jì)量管理水平。以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計(jì)量管理員、維修組計(jì)量管理儲(chǔ)備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力
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，并持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益、費(fèi)用核算、定額管理等考核分值，不斷完善物流管理考評(píng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)物流資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等制度及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善?！皩?duì)成
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牢防災(zāi)減災(zāi)陣地。寧蒗縣政府與氣象局簽訂防雹工作責(zé)任狀，同時(shí)將原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理改為由氣象局統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、管理考核防雹人員，將煙葉稅返還款優(yōu)先用到防雹彈儲(chǔ)備上，
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、工藝質(zhì)量管理考核方案等一系列行動(dòng)指南，聯(lián)合5家卷煙廠工藝質(zhì)量人員組建了工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)、工藝質(zhì)量攻關(guān)、工藝質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)5大團(tuán)隊(duì)以及基礎(chǔ)管理保障團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了從目標(biāo)
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面，構(gòu)建起基于MES的設(shè)備項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施及驗(yàn)收全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。針對(duì)缺乏有效考核手段的問題，他們修訂《設(shè)備管理考核細(xì)則》，
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進(jìn)出管理要求、工作流程、經(jīng)費(fèi)管理、考核評(píng)價(jià)等多項(xiàng)管理細(xì)則，保障了工作室有序、規(guī)范運(yùn)行?！ 肮ぷ魇蚁略O(shè)兩個(gè)小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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）、黨支部、黨員管理考核體系，使考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求緊密結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建引領(lǐng)作用?！ 拔覀儗?yán)格落實(shí)貴州省局（公司）
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門的能源管控措施和對(duì)策。建立系統(tǒng)的能源管理考核體系，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)：一級(jí)指標(biāo)4項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)20項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)12項(xiàng),建立工廠、車間、班組、崗位
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）對(duì)煙葉收購工作模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級(jí)散葉收購、精準(zhǔn)收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項(xiàng)管理、考核方案，進(jìn)一步明確各個(gè)收購
