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企業(yè)管理者表達(dá)經(jīng)營管理理念的重要載體，它包含了管理者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的具體要求，是管理層表達(dá)意志、傳達(dá)政策指令的文字工具和手段。公文本身具有一定的權(quán)威性
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煙草在線專稿 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效
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，不斷增強廣大煙農(nóng)和社會各界人士的知法懂法意識，實現(xiàn)社會齊抓共管的良好格局。
四是加強制度建設(shè)，確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范進(jìn)行。進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的責(zé)任意識
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，而煙站站長是最基層單位的管理者，全面負(fù)責(zé)煙葉收購站的各項工作，其領(lǐng)導(dǎo)的煙站職工團(tuán)隊是煙葉原料保障任務(wù)的執(zhí)行者。強化煙葉收購站站長素質(zhì)和能力的培養(yǎng)
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的做人做事的道理，值得我們好好考量下自己。通過此次學(xué)習(xí)，以下幾方面我感觸最深：
一、勇?lián)?zé)任，在其位謀其事
每個普通的員工和管理者都是一樣
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，才是一個管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)。
扭曲的心態(tài)，必將有扭曲的行為，雖然撥慢了表針，但時間沒有因此而停頓，員工急著下班的心會欲加的迫切
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;需要管理者用心觀察，傾聽民聲，根據(jù)實際情況完善工作中的疏忽。從某種意義上講，站牌、站名是城市的名牌和窗口，是人們的指路標(biāo)，又是一幅
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，開始檢查我們的生活方式，思考如何鏟除污染源。在節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境方面，說得最多的是我們的管理者，不時地出臺治理污染的規(guī)定和措施
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，受到一次踐踏，游人丟棄的垃圾雜物成為一大公害，成為管理者最為頭痛的事。“我掃得干干凈凈，起碼要尊重一下吧！”環(huán)衛(wèi)工此話不無道理
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;一些煙草企業(yè)有部分員工得到提拔、部分合同制員工走上管理者崗位，這些雖然有企業(yè)新陳代謝的必然，但更為關(guān)鍵的是他們靠更多默默的服務(wù)贏得了更高的“人氣”。朝煙的唐國華同志為人憨厚
