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的要點(diǎn)進(jìn)行了講解，對(duì)“7S”的推行方法—目視管理進(jìn)行了重點(diǎn)講述，并結(jié)合辛街煙草工作站的實(shí)際對(duì)照“7S”管理的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步的安排。
培訓(xùn)工作的開(kāi)展，
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”，促使煙苗生長(zhǎng)一致。
二是加強(qiáng)煙田肥水管理。要求技術(shù)員針對(duì)每塊煙田生長(zhǎng)狀況，加強(qiáng)肥水管理的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)追肥時(shí)間、方法、數(shù)量及肥料結(jié)構(gòu)搞好核實(shí)監(jiān)督
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;并寫出工作總結(jié)，提高基層員工平；
三是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)安全管理。要求全體機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全警鐘常鳴，牢記安全責(zé)任。禁止酒后駕車、疲勞駕車等違法違規(guī)行為
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、有序。
一是強(qiáng)化檢查到位。該局要求執(zhí)法人員在日常市場(chǎng)檢查中，嚴(yán)格按照分類管理的要求，在每個(gè)管理周期內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶都要檢查一遍，確保市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)死角
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”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)做好沖刺階段工作。該廠“標(biāo)桿區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)是繼去年6S“樣板區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)的延伸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更高、管理要求更嚴(yán)。為此，在原有基礎(chǔ)上
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煙草在線臨武消息 根據(jù)干部考核管理要求，5月3日，湖南省郴州市臨武縣煙草專賣局召開(kāi)中層管理人員述職述廉述學(xué)的“三述”大會(huì)，全員參加了會(huì)議。
圖為
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房堆放雜物的整改項(xiàng)進(jìn)行了自查整改，及時(shí)更新了消防標(biāo)識(shí)牌的檢查人和責(zé)任人，對(duì)招待所柴油房的雜物進(jìn)行了清理，確保柴油房不堆放其他雜物。
三是加強(qiáng)車輛管理。要求
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，4月18日，西邑?zé)煵莨ぷ髡军S國(guó)華、蔣從興、李杰榮、姜和亮一行，專程到王?？緹熒a(chǎn)專業(yè)合作社與該社理事會(huì)進(jìn)行座談，并指導(dǎo)幫助該社按痕跡資料管理要求開(kāi)展資料
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制定了全鄉(xiāng)煙用物資供應(yīng)方案，廣泛宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策及物資價(jià)格，做到家喻戶曉。
同時(shí)，按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，按生產(chǎn)所需物資品種
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，認(rèn)真清理原有管控流程，進(jìn)一步明確行業(yè)及該公司管理要求，摸清煙葉物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方向和目標(biāo)，做到人員
