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，優(yōu)化生產(chǎn)管理過(guò)程，著力提升工廠精益化生產(chǎn)水平。
一是以鞏固和提升“一流卷煙工廠”創(chuàng)建成果為切入點(diǎn)，不斷完善相關(guān)制度及考核辦法，優(yōu)化考核力度
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點(diǎn)，切實(shí)將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，確保了煙葉育苗物資的正常供應(yīng)。
五是檢查考核到位。在站領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)配下，全站加大了督查考核力度，將煙葉
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;已經(jīng)陸續(xù)地分發(fā)到各收購(gòu)點(diǎn)，切實(shí)將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，確保了煙葉育苗物資的正常供應(yīng)。
五是檢查考核到位。在站領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)配下，全站加大了督查考核力度
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“兩煙”工作進(jìn)行安排部署。
一是“三個(gè)下功夫”助推卷煙營(yíng)銷工作上水平。增強(qiáng)客戶經(jīng)理憂患意識(shí)，在加大考核力度上下功夫，在對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上下功夫，在引導(dǎo)
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，加強(qiáng)日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)督工作力度，強(qiáng)化檢查考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的總體目標(biāo)。
二是健全完善組織機(jī)構(gòu)
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流程規(guī)范操作，嚴(yán)防多種少簽、少種多簽、和代簽、代領(lǐng)以及虛假合同等現(xiàn)象發(fā)生；加大督查考核力度，煙葉站將分環(huán)節(jié)對(duì)各點(diǎn)及技術(shù)員進(jìn)行檢查，確保流程管理
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、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等工作，嚴(yán)格考核力度和措施，切實(shí)做到育好一片、管好一片、成活一片、用好一片，為圓滿完成全年煙葉工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面提升煙葉質(zhì)量
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達(dá)標(biāo)率等方面提出了目標(biāo)要求，制定了年度安全管理工作要點(diǎn)。
一是健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度。落實(shí)屬地管理責(zé)任和監(jiān)管部門責(zé)任，加大安全考評(píng)考核工作
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的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局內(nèi)管工作考核力度，并結(jié)合季度通報(bào)、年度考核結(jié)果及整改反饋情況開(kāi)展復(fù)查。
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工作”指標(biāo)在工作業(yè)績(jī)考核的權(quán)重，加大考核力度，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，持續(xù)提升“兩項(xiàng)工作”水平和規(guī)范管理水平。
