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,不是僅僅憑企業(yè)管理者的一時(shí)激情就可以一蹴而就的,也不是單純地依托外部的管理咨詢公司,就可以一勞永逸的。企業(yè)文化自有其內(nèi)在的邏輯與規(guī)律,同時(shí)
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’,自有一股沖勁?!蓖鯉r笑著向記者說道。
啟示三:取消基層單位卷煙銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核,取消客戶經(jīng)理銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核,取消基層單位貨源策略調(diào)控權(quán)
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4.3終端設(shè)施管理
4.3.1現(xiàn)代終端篩選
一是按照卷煙銷量、平均單價(jià)兩個(gè)維度劃分的客戶供應(yīng)群組,以自有設(shè)備在店內(nèi)且處于收銀臺(tái)旁邊為必備條件,作為目標(biāo)客戶
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;另一方面,鼓勵(lì)依靠自有土地種煙的煙農(nóng)使用有機(jī)肥改良土壤。
實(shí)踐出真知。在湖北省局(公司)煙葉處看來,治理土壤酸化是一項(xiàng)長期工程
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,不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進(jìn)自有品牌發(fā)展,還要腳踏實(shí)地積極推進(jìn)定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個(gè)承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠,更要積極跟進(jìn)國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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,獨(dú)此一家,別無分店。比如大賣場里的自有品牌,專賣店里的專賣用品,代理商做的獨(dú)家代理商品,有的商品雖然是小物件,
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30多畝,自有土地只有4畝,這幾年都租地35畝左右,每畝租金為500元,因?yàn)槌D攴N煙,煙田有輕微酸化的現(xiàn)象。
4、收入情況
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?那可不是一個(gè)小數(shù)字啊!”大林對(duì)馮玉芹莞爾一笑,拍了拍馮玉芹的手,寬慰地說:“放心吧,我自有辦法!回去和你父親
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的代表性產(chǎn)品,添香通福,五福齊享,“7匹狼(通福)”自有其個(gè)性化的風(fēng)格訴求。
總結(jié):在“通系列”中,“通
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總面積4.38%。
4、信息化資源
?、泡爡^(qū)客戶自有電腦2701臺(tái),占客戶總數(shù)的55.7%;能夠自行上網(wǎng)訂貨的客戶2578人,占擁有電腦人員總數(shù)