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的職工將脫穎而出，甚至“功高蓋主”，落后或平庸者難免孤獨(dú)，即使是管理者，也會(huì)感受到些許落寞。如果企業(yè)沒有“海納百川、有容乃大”的文化氣量
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，快攻得分；而何田煙葉更是不甘落后，他們頻繁換人，以身高優(yōu)勢控制籃板，繼續(xù)憑借10號(hào)隊(duì)員運(yùn)動(dòng)迅速的優(yōu)勢控制后場，將比分死死咬住
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，旱地500畝，整個(gè)片區(qū)一直以來90%以上人畜飲水和400多畝烤煙用水未有效解決，制約著我們發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)比較落后”。局長得知這一情況后
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”時(shí)代，零售終端對于品牌培育的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)作用更加凸顯。從現(xiàn)狀來看，相當(dāng)部分客戶品牌意識(shí)還比較落后，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是幾乎很少主動(dòng)推介
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批評方式
在方式上，針對批評對象的不同，應(yīng)分別采取多種形式。
一是先褒后貶式批評。其特點(diǎn)是融批評于表揚(yáng)之中，以表揚(yáng)為前提導(dǎo)出批評。尤其對比較落后的同志
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上，可能往往還難以適應(yīng)。
居新宇奉勸說，傳統(tǒng)零售企業(yè)面對網(wǎng)購市場，最好保持“不太過冒進(jìn)，也不太過落后”的態(tài)度，在避免冒太大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)
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濃烈。打響行動(dòng)第一槍后，該局其他中隊(duì)不甘落后，紛紛重拳出手，取得各個(gè)擊破：5月4日，該局稽查一中隊(duì)在姜堰城區(qū)市場檢查中
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;小賣部迎來了一個(gè)發(fā)展的高峰期。
進(jìn)入90年代以后，隨著市場的進(jìn)一步開放，外資超市開始進(jìn)入中國市場并在中國被廣泛復(fù)制，落后的小賣部經(jīng)營體制逐漸被先進(jìn)的超市
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反映出各單位對控?zé)煹闹匾暢潭取Ｊ袗坌l(wèi)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2009年的首次評選至今情況分析，雖然總體是向好的方向發(fā)展，但我市控?zé)煿ぷ髟谌√幱?em class="term">落后水平。
4月
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，傳統(tǒng)的實(shí)體零售商目前在互聯(lián)網(wǎng)銷售方面仍處于從落后地位奮起直追的狀態(tài)。
Rue21
2010年?duì)I業(yè)收入：6.347 億美元
四年銷售額增長幅度：181
