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，打造責(zé)任文化，讓員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)、主動(dòng)去擔(dān)責(zé)、主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、主動(dòng)求提升、主動(dòng)求進(jìn)步。要強(qiáng)化績(jī)效考核，讓薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，讓干得好、干得多的人有好
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資薪酬分配，促進(jìn)工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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，建立和完善現(xiàn)代化用人機(jī)制、分配機(jī)制、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；按照國(guó)際化要求抓提升，創(chuàng)新人才隊(duì)伍規(guī)劃
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的年輕人頭上壓著三座大山：蝸居、蟻?zhàn)濉⒙殘?chǎng)壓力。”這似乎和上面的調(diào)查結(jié)果不謀而合。高昂的房?jī)r(jià)、殘酷的工作壓力、不盡如人意的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老福利兜底、怎么也跑不過CPI的薪酬收入……都讓越來越多
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《2012年中國(guó)人才保留實(shí)踐調(diào)研》，結(jié)果顯示，在中國(guó)影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素依次為：與直接上司的關(guān)系、薪酬激勵(lì)與內(nèi)部公平性、公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
小
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;從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。
其次，開展豐富多彩的集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)的提高。企業(yè)要留住員工，除了提供較為可觀的薪酬
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的項(xiàng)目區(qū)及時(shí)了解工作紕漏原因，及時(shí)采取措施，提高工作質(zhì)量；在結(jié)果應(yīng)用體系方面，煙草站將全員績(jī)效管理與員工薪酬、員工成長(zhǎng)掛鉤，形成
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，分配激勵(lì)機(jī)制逐步形成，企業(yè)逐步將職業(yè)資格與人員的聘任使用、崗位管理和薪酬待遇有機(jī)結(jié)合起來，為鑒定工作提供了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)對(duì)技能人才的需求日益迫切
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活力，進(jìn)一步釋放員工潛能。要加強(qiáng)考核管理，運(yùn)用科學(xué)合理的業(yè)績(jī)薪酬考核辦法和動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理制度，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力
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員工比重很大，傳統(tǒng)的身份界限，不平等的薪酬制度等都不利于激發(fā)廣大員工的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
第四是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
