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從封面、目錄索引、實(shí)施過程痕跡化記錄、文件編寫、內(nèi)容要點(diǎn)提示、廉政監(jiān)督等環(huán)節(jié)予以說明。重點(diǎn)就項(xiàng)目實(shí)施中的痕跡化文件、表格、關(guān)鍵環(huán)節(jié)決議、跨部門運(yùn)作簽字等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范、說明并舉例附樣，
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最好、最明顯。就是程序太煩，一大堆的表格要填，一大堆的資料要裝訂，在市場拜訪的時(shí)候還需要苦口婆心的和客戶宣傳解釋營銷投放策略。
六、婚慶營銷措施途徑
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研究分析交流和溝通情況（制定制度和要求）、信息反饋和處理情況（制定流程和要求）、專銷協(xié)作報(bào)表填報(bào)（制定固定表格）
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各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施條件；加大對基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過全局人員共同努力基本落實(shí)到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
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價(jià)格表格，將目前經(jīng)營卷煙品種和價(jià)格都羅列其中，并置于零售戶卷煙經(jīng)營顯眼處。
七、親力親為，自己動(dòng)手，客戶經(jīng)理不能全盤指望零售客戶主動(dòng)來配合
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等問題。針對出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整思路，固定了采集對象和目標(biāo)品牌，設(shè)計(jì)了采集表格，明確采集固定消費(fèi)者的購買記錄，并對目標(biāo)消費(fèi)者的購買行為
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，通過轉(zhuǎn)換，采用表格方式，2000年與2009年之間成長對比，容易讓學(xué)員了解，詳見圖。
圖7-1
在工作中應(yīng)該養(yǎng)成拿結(jié)果說話的習(xí)慣。在說
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較弱。
三、分類別銷售情況
以下表格數(shù)據(jù)反映了2011年度與2012年度分類別卷煙銷售數(shù)據(jù)對比情況：
分類別銷售量和銷售金額數(shù)據(jù)對比
通過與上年數(shù)據(jù)對比可以看出：
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、檢查內(nèi)容表格化、檔案資料卷宗化”，努力提升兩項(xiàng)工作規(guī)范水平。三是深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作。健全完善公開預(yù)審、民主監(jiān)督和工作評議制度，明確公開項(xiàng)目，充實(shí)
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這個(gè)評價(jià)體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂山煙草從績效考核向績效管理邁出的一大步。
從清晰明了的員工全息評價(jià)表上可以看到，評價(jià)體系將員工的綜合
