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改進(jìn)的方面。特別是客戶拜訪上，我們現(xiàn)在只能簡(jiǎn)單的以拜訪表格及客戶服務(wù)簿來(lái)界定，而真正的重點(diǎn)如是否拜訪到位及成效如何很難加以判定。同時(shí)在某些方面模糊了客戶經(jīng)理工作定義使之
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；內(nèi)管部門利用一些調(diào)查表格進(jìn)行調(diào)查等等。這些監(jiān)督措施離本文所論述的如何加強(qiáng)行政執(zhí)法措施，推動(dòng)依法執(zhí)法等要求還有很大差距，應(yīng)創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督方式，采用整合
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，大量的記錄表格需要填寫，設(shè)備設(shè)施定期檢測(cè)，重點(diǎn)消防部位巡查等讓基層執(zhí)行人員感覺(jué)到疲于應(yīng)付。
2、基層安全管理人員配備不足，管理水平不高
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激勵(lì)建設(shè)，對(duì)員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠?？己斯ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化不足，雖然建立了三級(jí)考核機(jī)制，但是各級(jí)考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
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表格如下：
2、階段性效果
（1）、眼球營(yíng)銷的總體認(rèn)可度最高，可留存性資料總體有效性需要提升。可通過(guò)其他宣傳手段加強(qiáng)宣傳資料在終端
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，通過(guò)PPT中的文字、圖片等進(jìn)行詳細(xì)講解。同時(shí)銀行把申請(qǐng)辦理網(wǎng)上代扣所需填寫的一切表格及復(fù)印機(jī)等一并帶下鄉(xiāng)，現(xiàn)場(chǎng)幫客戶辦理業(yè)務(wù)，在辦理過(guò)程中，客戶
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食雜店成為未來(lái)卷煙零售業(yè)態(tài)發(fā)展的大方向。以2012年全國(guó)各業(yè)態(tài)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的分布情況為例（見(jiàn)表格），雖然大客戶群體總體銷量比重還未達(dá)到30%，但與
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所有卷煙銷售的毛利率達(dá)到10%以上，煙草行業(yè)對(duì)所銷售的卷煙給出了最低指導(dǎo)價(jià)格，我分公司把在銷所有品牌規(guī)格卷煙的最低指導(dǎo)價(jià)格印成一張表格，粘貼到每個(gè)零售客戶的店
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出的。之前，員工需要填寫紙質(zhì)表格，流程長(zhǎng)、不規(guī)范。新平臺(tái)上線后，員工只需要輸入工號(hào)就能在線提交
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。此外，還可以自主開(kāi)發(fā)具有綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)表格生成等功能的《督查工作信息系統(tǒng)》等，以提高督查信息的快速傳統(tǒng)以、即時(shí)處理和高度共享，以全面提高督查工作的質(zhì)量
