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”，再到“進(jìn)一退三”，這又是對(duì)重點(diǎn)品牌在開發(fā)新規(guī)格的同時(shí)，對(duì)小規(guī)格執(zhí)行嚴(yán)格的退出機(jī)制，讓那些市場(chǎng)規(guī)模較小、發(fā)展?jié)摿^弱、市場(chǎng)認(rèn)可度較低的小規(guī)格在優(yōu)勝劣汰
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2014年第一季度資產(chǎn)減值和退出成本的稅后費(fèi)用為0.01美分；2014年4月4日，菲莫荷蘭同員工代表磋商，終止位于Bergen opZoom工廠的卷煙生產(chǎn)
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的突出問(wèn)題，積極向市場(chǎng)配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
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了不必要的人力和物力浪費(fèi)，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場(chǎng)的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，對(duì)本部門及下屬企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和有關(guān)人員開辦檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行一次自查清理，立即停辦、徹底脫鉤或者退出投資、依法清退轉(zhuǎn)讓股份。對(duì)拒不停辦、脫鉤、退出投資或者清退
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的運(yùn)行效率；進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出機(jī)制，優(yōu)化卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的品牌培育市場(chǎng)環(huán)境。緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展方向，明確區(qū)域
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
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董事會(huì)任職9年的貝爾熱·賽特拉基安將在2014年的年度股東大會(huì)上退出董事會(huì)。本年度股東大會(huì)是蘇珊·默里任職9年的時(shí)間，她將在2014年9月底退出董事會(huì)。
Oliver Tant于10
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，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的有效滿足也對(duì)商業(yè)企業(yè)貨源組織協(xié)調(diào)能力提出了新的考驗(yàn)。
2.準(zhǔn)入退出
實(shí)施統(tǒng)一的大客戶管理機(jī)制，首先要解決的是大客戶的范圍和標(biāo)準(zhǔn)界定，也就
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》、《自律小組公約》、《自律小組工作職責(zé)》、《自律小組成員進(jìn)入（退出）辦法》；在活動(dòng)要求方面，出臺(tái)了《自律小組活動(dòng)會(huì)議制度》、《信息反饋制度》等制度
