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；四是高度重視降本增效工作；五是高度重視信息資源的利用；六是高度重視財(cái)務(wù)與審計(jì)的關(guān)系。
中煙實(shí)業(yè)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
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降本增效上謀思路、求突破；緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型要求，分層分類開展系統(tǒng)性宣貫培訓(xùn)；推動(dòng)崗位輪換常態(tài)化，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)查考學(xué)、物流崗位練兵
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質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精益管理降本增效，推進(jìn)管理體系運(yùn)行的高質(zhì)量發(fā)展。
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加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，加快管理和業(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三是狠抓降本增效，優(yōu)化管理架構(gòu)
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年煙葉采購(gòu)基本情況和主要工作，重點(diǎn)圍繞一類煙保障、降本增效、煙葉質(zhì)量提升等方面對(duì)下一步工作的思路和措施進(jìn)行了專題研討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要清醒認(rèn)識(shí)煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾和成本控制
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的等柜時(shí)間，解決生產(chǎn)延后問(wèn)題，提升了生產(chǎn)效率，達(dá)到了節(jié)能減排、降本增效的效果。
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，推動(dòng)營(yíng)銷模式和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)持以打?yàn)橹鲗Ｙu方針，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管和專賣內(nèi)管發(fā)力突破；堅(jiān)持聚焦降本增效目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理效率和質(zhì)量全面
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神。部署了2019年公司精益管理重點(diǎn)工作，并就推進(jìn)落實(shí)綜合管理體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)管理、改進(jìn)創(chuàng)新、管理診斷、降本增效等具體工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好
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、安全等管理，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處；加強(qiáng)食堂和車輛管理，切實(shí)服務(wù)好客戶和單位員工。
四是提升宣傳質(zhì)量。準(zhǔn)確把握各時(shí)期宣傳輿論工作重點(diǎn)，聚焦
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摸清現(xiàn)狀、深挖降本增效潛力。
四是以“OKR工作法”為標(biāo)準(zhǔn)。為使管理層能夠更好的掌握各個(gè)崗位的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，全面落實(shí)“OKR工作法”。每個(gè)崗位每周制定任務(wù)計(jì)劃，
