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轉(zhuǎn)移：即集中連片種植；集中工場化、專業(yè)化培育壯苗、商品化供苗；集中工場化、集群化、專業(yè)化、智能化烘烤。煙區(qū)遠(yuǎn)離城區(qū)、遠(yuǎn)離工礦區(qū)、遠(yuǎn)離污染源、遠(yuǎn)離交通主干道。由
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，參與盈余分配。煙草補貼形成的育苗工場、集群烤房、農(nóng)機具等資產(chǎn)的使用權(quán)歸合作社所有，要按當(dāng)年種煙面積動態(tài)量化到社員，作為參與盈余分配的份額，體現(xiàn)
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“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是指上煙集團(tuán)“中華”+“紅雙喜、中南海、熊貓”為核心的品牌集群式發(fā)展。按照上煙集團(tuán)的規(guī)劃，“百萬千億”工程將進(jìn)一步鞏固中華品牌高檔卷煙第一
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職工之家”。積極組織開展崗位技能競賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛心幫扶金實施細(xì)則
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（基地）育苗覆蓋率≧80%為目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。
5、標(biāo)準(zhǔn)晾房建設(shè)
在原有標(biāo)準(zhǔn)晾房的基礎(chǔ)上，采用分戶和集群建設(shè)相結(jié)合，在規(guī)劃的基本煙田內(nèi)
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單元2009年前已建設(shè)集群密集型烤房140座，普改密烤房2333座；按照規(guī)劃要求及建設(shè)實際，2010年建設(shè)烤房120座，覆蓋率達(dá)100
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，發(fā)起全國集群戰(zhàn)役，提升協(xié)作排查效率。二是全環(huán)節(jié)追蹤核實。以涉案卷煙為核心線索，從卷煙的生產(chǎn)源頭、收購環(huán)節(jié)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈條追蹤，逐一
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全環(huán)節(jié)全要素，形成“一地發(fā)起、多地響應(yīng)”的集群作戰(zhàn)模式；圍繞農(nóng)村清源、物流鎖喉，實現(xiàn)對空管煙的有效攔截，持續(xù)提升專項打擊和常態(tài)治理效能。電子煙
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裝載率最大化，推動降本增效。同時，自建光伏發(fā)電集群，年發(fā)電約67.2萬度；布局“充電樁+新能源車”聯(lián)動機制，減少油耗
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智能算力體系建設(shè)，部署高性能計算集群和智能分析引擎，全面提升復(fù)雜數(shù)據(jù)實時處理與模型訓(xùn)練能力；系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)運力，構(gòu)建高可靠、低延遲的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)與
