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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 摘要：縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員素質(zhì)的高低，直接決定了執(zhí)法水平的高低。本文從“三突出”、“四強(qiáng)化”、“五夯實(shí)”三個(gè)部分，論證了素質(zhì)教育對(duì)提升專(zhuān)賣(mài)
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”和“紅塔山”這兩大核心品牌的戰(zhàn)略定位，紅塔集團(tuán)的“雙品牌”組合模式奉行的是“交叉發(fā)展”的品牌發(fā)展策略，“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌將不再以檔次高低來(lái)區(qū)分，
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取得消費(fèi)群體的認(rèn)可與支持已經(jīng)成為了影響低焦卷煙品牌穩(wěn)步成長(zhǎng)和快速發(fā)展的關(guān)鍵，而認(rèn)識(shí)度的高低直接受到消費(fèi)者消費(fèi)理念和思想認(rèn)識(shí)的影響。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能否引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的消費(fèi)
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的生命力。
大家知道，一個(gè)商品價(jià)格的高低，不光左右著這個(gè)商品的銷(xiāo)量和贏利，而且還是讓顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)比較的基礎(chǔ)。給你的商品一個(gè)合理的價(jià)格，自然就能提高
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適當(dāng)傾斜，將一部分緊俏煙優(yōu)先供應(yīng)給電子結(jié)算成功率高的客戶(hù)；另一方面可以把電子結(jié)算率直接作為客戶(hù)級(jí)別評(píng)定的一項(xiàng)重要指標(biāo)，使電子結(jié)算率的高低直接反映到客戶(hù)級(jí)別
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，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。班組是卷煙工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展實(shí)施的單元，班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低，直接反映出卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和整體面貌。
2、生產(chǎn)
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營(yíng)銷(xiāo)組織的根基，是企業(yè)一切營(yíng)銷(xiāo)努力與市場(chǎng)的接口，他們的能力和素質(zhì)的高低以及工作表現(xiàn)和成效影響、制約著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的進(jìn)程，決定了營(yíng)銷(xiāo)水平的高低。
圍繞
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。可一個(gè)外來(lái)的講師怎么可能解決呢？
5.管理人員培訓(xùn)不到位，素質(zhì)和能力難以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理需要
管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，他們的素質(zhì)和能力高低
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的變化，一個(gè)則主動(dòng)放下語(yǔ)言的權(quán)威性，擁抱生活感。這兩種路徑?jīng)]有高低之分，但都在朝同一個(gè)方向努力——讓卷煙品牌重新與現(xiàn)實(shí)生活發(fā)生連接。過(guò)去，品牌以
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復(fù)蘇并非簡(jiǎn)單的規(guī)模反彈，而是呈現(xiàn)出頭部品牌主導(dǎo)、高低結(jié)構(gòu)分化的鮮明特征。本篇文章從細(xì)支煙“技術(shù)升級(jí)破局”的過(guò)往中汲取經(jīng)驗(yàn)，看中支煙如何跳出“形態(tài)依賴(lài)”，通過(guò)
