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，形成流程圖，將非必要環(huán)節(jié)進行篩選，建立起非必要環(huán)節(jié)的條款，分析在非必要環(huán)節(jié)中提高效率、解決問題的可行性。
其次類比學習找相關(guān)，方法
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指導意見，著力加強商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見指出，各省級煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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;確保高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)工作。
在實地查看了遵義復烤廠技改新線，詳細了解了目前新線投產(chǎn)的生產(chǎn)運行情況后，高體仁要求，復烤公司要以打造全國最好的復
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細、做實各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果，夯實管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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條件下如何落實規(guī)劃方案，各部門要主動思考、積極作為。公司將會以管理項目為載體，出臺“以信息化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主導思想的實施方案，推動各個部門改進管理、提高效率
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的，管理才是根本。
“細”強調(diào)效率，而不是繁瑣。精益管理中強調(diào)“細”的出發(fā)點就是要通過細化來達到提高效率、管控質(zhì)量的目的。任何時候都不得脫離這個根本，而去追求細枝末節(jié)
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，聽農(nóng)戶講，使用這種機械進行耕作，可提高效率6至12倍，極大的節(jié)約了人力、物力，降低了生產(chǎn)成本。現(xiàn)在已有貴州、河南和云南省
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、提升快”特點的基礎(chǔ)上，更加突出一個“實”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點相結(jié)合，更多開展降低成本、消除浪費、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動。對近年來取得
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組織領(lǐng)導，細化目標任務(wù)，層層壓實責任，形成攻堅合力。要轉(zhuǎn)變工作作風，強化巡查督查，高起點、高效率、高質(zhì)量抓好當前烤煙移栽工作
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的基本思路和實施方法、實施步驟，以實現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進精益物流
