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管理不僅是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過科學(xué)的謀劃來編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核
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稱譽古今。泰山可視為中華民族的精神象征，華夏歷史文化的縮影，人文杰作與自然景觀的完美融合，中華民族文明和信仰的象征。巍巍泰山，素有“五岳獨尊
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環(huán)節(jié)之中，由內(nèi)至外充分體現(xiàn)出“泰山”品牌有容乃大、融合創(chuàng)新、和諧共榮的品牌理念，從而達成產(chǎn)品價值與品牌價值的完善融合，努力創(chuàng)建中式人文型卷煙品牌的價值標(biāo)桿
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，并從中成功提取出能與煙草香融合且能有效降低卷煙有害物質(zhì)的全天然萃取液——“金圣香”。目前，“金圣”獨有的“金圣香”技術(shù)已經(jīng)從最初的第一代發(fā)展到今天的第四代，這款
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已形成44項自主專利，僅加料環(huán)節(jié)應(yīng)用專利就達7項，加料精度可達99.99%；獨創(chuàng)的木制過絲槽可以幫助煙絲與天然植物香料進行融合；獨有的煙絲溫控
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，達到“統(tǒng)一平臺、數(shù)出一門”的總體要求。
二是要加快信息化與精細化相融合。全面推進財務(wù)管理信息化，利用會計核算軟件，以信息化手段規(guī)范財務(wù)管理程序，
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，只有讓科技創(chuàng)新充分融合在產(chǎn)品生產(chǎn)與市場培育中，才能增強重點品牌的市場競爭力。
第三、大力實施科技重大專項，激發(fā)行業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。
重大專項是科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容
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出現(xiàn)文化、思想上的沖突與碰撞。企業(yè)文化的融合、干部職工觀念的轉(zhuǎn)變、共同價值觀的建立是關(guān)鍵性問題。因此，作為行業(yè)整體來說，需要有一個統(tǒng)一的文化靈魂做基礎(chǔ)，需要確立一個
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的聰明才智，結(jié)合工廠實際，與智.行文化和進文化有機融合，自主編制了安全文化手冊，并組織宣貫落地活動。在全系統(tǒng)率先探索了智？行文化在工廠
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。在精神上，人與自然融合無間；在取用上，保持著彼此的疆界，強調(diào)物盡其用，但切忌索取無度。
也正是如此，自然條件
