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下都始終要有“十分把握七分開，留下三分防意外”的安全意識(shí)，時(shí)刻把“安全重于泰山”作為自己的座右銘，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，把安全問題落實(shí)到行動(dòng)中
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，形成惡性循環(huán)。
七是高度關(guān)注卷煙價(jià)格?，F(xiàn)在最關(guān)心的是條盒一價(jià)和明碼實(shí)價(jià)，各部門要好好研究，制定出具體的措施和辦法。要克服條盒不一致的頑癥，發(fā)揮各地
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，天氣很濕熱，店里就更悶熱了，恰恰這時(shí)來的民工很多，由于他們工作原因，一進(jìn)門就滿屋劣質(zhì)煙草味兒和汗腥味兒。大家七嘴八舌地問這問那。有這
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。有心人，天不負(fù)。天道酬勤，我終于通過重重考驗(yàn)，來到了紅塔山腳下，看到綠意盎然的山上昂然矗立著一座七層的寶塔，遒勁的紅塔在四方背景下縱貫
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，比如，一包硬中華香煙售價(jià)是45元，而老板則只退39元，紅色硬殼的七匹狼香煙售價(jià)13.5元，只退10元。
【現(xiàn)場(chǎng)】
外觀與抓
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，要對(duì)煙農(nóng)交煙須知、收購(gòu)流程、收購(gòu)價(jià)格、“七項(xiàng)要求、五條紀(jì)律”、“九個(gè)嚴(yán)禁”，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、收購(gòu)仿制樣品、實(shí)物指導(dǎo)樣品等實(shí)施上墻或櫥窗化管理；對(duì)煙葉收購(gòu)人員
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。
“我不會(huì)給你打電話了，我給你七天的時(shí)間，你做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，不得延誤！”就這樣，女兒幾經(jīng)周折，
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”的營(yíng)銷勢(shì)能里，借機(jī)增加知名度。
七、人性化營(yíng)銷
案例： 有文案愁哭了，也有文案笑哭了……
點(diǎn)評(píng)：新法頒布后，文案人員
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;“什么時(shí)間能修完?！笨次艺娴南朐谒揖S修，店主搖了搖頭說：“這個(gè)不好說，少則七天，多則半個(gè)月?！蔽乙宦?#xff0c;時(shí)間也太長(zhǎng)了。無奈
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長(zhǎng)久的。在心與心的交融之中讓零售客戶感受到煙草主動(dòng)的期望，愿意在平心靜氣之中和煙草一同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)心勁、心近、心進(jìn)的“三心”共向。
七是距離服務(wù)。熱粘皮，自來熟
