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;構(gòu)筑目標(biāo)考核和過(guò)程考核相結(jié)合的績(jī)效管理體系，強(qiáng)化對(duì)員工的績(jī)效考核力度，提高站點(diǎn)員工的執(zhí)行力和積極性，確保工作實(shí)現(xiàn)“五到位”，即政策宣傳到位
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導(dǎo)致消費(fèi)者消費(fèi)出現(xiàn)較大波動(dòng)，從而造成卷煙消費(fèi)總量較小。
（二）主觀上本身存在問(wèn)題
（1）庫(kù)存掌握不到位，對(duì)
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要監(jiān)督到位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、為煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成提供保障。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，各建設(shè)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要切實(shí)強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督和資金管理，預(yù)算管理到位、流程執(zhí)行
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新的營(yíng)銷管理模式，監(jiān)管的切入點(diǎn)找得不準(zhǔn)確，監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)把握不到位的問(wèn)題，實(shí)施有效的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作向更高
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，確保煙農(nóng)落實(shí)到位。（4）開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，讓煙農(nóng)理解、接受這些先進(jìn)適用技術(shù)。（5）各環(huán)節(jié)由縣公司組織專人對(duì)各站開(kāi)
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;讓廣大群眾深入了解各項(xiàng)規(guī)定，從而自覺(jué)維護(hù)《煙草專賣法》權(quán)威。只要行業(yè)宣傳到位了，廣大群眾煙草專賣法律意識(shí)得到了增強(qiáng)，煙草市場(chǎng)秩序就能維護(hù)好，從而
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、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高卷煙新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。
組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好卷煙新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵。沒(méi)有到位組織領(lǐng)導(dǎo)，僅靠煙草工商企業(yè)員工努力，是難以做好卷煙新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷
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工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)到位、客戶溝通到位、配送及時(shí)到位。（薛菁、吳仲明）
甘垛服務(wù)站有效采取五項(xiàng)服務(wù)措施，以確保節(jié)日卷煙供應(yīng)正常和消費(fèi)者需求滿足
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;理順辦事程序，提高服務(wù)能力，服務(wù)必須到位”。
一是要擺正心態(tài)干工作。為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為職工服務(wù)是后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要認(rèn)識(shí)到工作只有分工不同
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;不斷夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動(dòng)全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。對(duì)全省系統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
