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》，對辦公秩序、考勤休假、車輛管理、工作例會、市場檢查走訪等五個大項二十四個小項進(jìn)行再梳理和再完善，進(jìn)一步明確流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，夯實基礎(chǔ)管理
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“經(jīng)典”“重慶”“千里江山”“五糧香”幾大品類系列，全面梳理和優(yōu)化“天子”的品牌布局，提高產(chǎn)品集中度，推動產(chǎn)品歸核化，著力打造明星品規(guī)和拳頭產(chǎn)品
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）納入監(jiān)管范圍
調(diào)查摸底，放寬準(zhǔn)入門檻。對全市特殊業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)查摸底，重點針對轄區(qū)特殊業(yè)態(tài)零售客戶進(jìn)行天網(wǎng)式、普查式的調(diào)查摸底，梳理出具體名單
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;延平區(qū)局的專管員黃永潮千方百計擠時間，零基礎(chǔ)加班熬夜學(xué)習(xí)Visual Basic技術(shù)，將諸多案件統(tǒng)計報表進(jìn)行梳理，原來要花2到3天才能苦苦完成的統(tǒng)計工作
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的兩個重要作用
應(yīng)當(dāng)說，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展?fàn)I銷培訓(xùn)工作是一項基礎(chǔ)性工作，對于營銷隊伍建設(shè)具有重要意義和作用。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，進(jìn)一步梳理營銷培訓(xùn)工作中
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卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行全面梳理，合理分類，進(jìn)一步明確各個業(yè)戶經(jīng)營動態(tài)和發(fā)展前景，從而，為細(xì)化品牌
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層次、有重點的研究可能參與“終端聯(lián)防”的部門或者單位。通過認(rèn)真梳理能夠?qū)φ麄€卷煙零售市場管理與整治產(chǎn)生重要作用的職能部門。從而，確定哪些相關(guān)職能部門對于我們煙草專賣管理部門開展市場整治與
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情況、銷售渠道、上下線的梳理沒有做到鏈接、貫通，只對這些違法違規(guī)卷煙做了行政處罰，導(dǎo)致違規(guī)戶就像是與我們專賣人員捉迷藏、打游擊、將違規(guī)卷煙藏得越來越深、越來越隱蔽
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此為切入點，理順管理接口，梳理工作流程。公司生產(chǎn)制造中心每月牽頭組織，統(tǒng)一對卷煙廠當(dāng)月生產(chǎn)牌號的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合抽查檢驗，對聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問題
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。同時，從梳理并細(xì)化部門職責(zé)，定崗定員，公布崗位，職工報名，部門選擇，公布競崗結(jié)果，到簽訂崗位責(zé)任
