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明身份，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，協(xié)助社區(qū)完成了大型住宅小區(qū)6000余戶住戶資料的分類梳理工作，同時(shí)通過(guò)電話和走訪的方式，對(duì)轄區(qū)900余戶家庭逐戶進(jìn)行
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《商業(yè)觀察家》梳理的2020年生鮮快消市場(chǎng)的一個(gè)基本框架?！渡虡I(yè)觀察家》認(rèn)為，2021年，市場(chǎng)也將可能會(huì)根據(jù)這個(gè)框架來(lái)演變。 首先，第一個(gè)需要判斷的問(wèn)題是
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;推動(dòng)流程審批“一步到位”。結(jié)合浙江政務(wù)服務(wù)2.0建設(shè)要求，對(duì)辦證和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。對(duì)其中繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)予以進(jìn)一步簡(jiǎn)化，對(duì)設(shè)置不夠合理的流程通過(guò)集體討論并
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，從行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌圍繞香型創(chuàng)新集體跟進(jìn)到更多新品類被培育成行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，有關(guān)品類創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和思考逐漸被拓寬。本文對(duì)近20年來(lái)煙草行業(yè)有關(guān)品類創(chuàng)新的主要脈絡(luò)進(jìn)行了初步梳理
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交叉和重疊的現(xiàn)象，企業(yè)要想全面發(fā)揮各種管理工具的作用，必須梳理出一個(gè)主導(dǎo)方法，將各種管理方法串聯(lián)起來(lái)，而這種管理方法就是目標(biāo)管理。根據(jù)目標(biāo)的層級(jí)
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擔(dān)當(dāng)。三是提高辦證高度，推動(dòng)流程審批“一步到位”。結(jié)合浙江政務(wù)服務(wù)2.0建設(shè)要求，對(duì)辦證和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。對(duì)其中繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)予以進(jìn)一步簡(jiǎn)化，
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為深入貫徹落實(shí)好精益煙葉生產(chǎn)要求，提高烤煙大田期各項(xiàng)管理工作。日前，廣西壯族自治區(qū)百色市田林縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）積極梳理
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;按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求，深入查擺問(wèn)題
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，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）梳庫(kù)存，優(yōu)結(jié)構(gòu)
1.梳理庫(kù)存降成本?？蛻粼诮?jīng)營(yíng)卷煙中由于各種原因或多或少都有一些品牌滯銷或已退市品牌，
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研究的針對(duì)性與實(shí)用性，取得了一批先進(jìn)成果，收到良好的推廣效果。
針對(duì)下階段科技園建設(shè)工作，會(huì)議提出了“四點(diǎn)要求”：一是全面梳理科技園建設(shè)成
