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;隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。在基層的專賣人員普遍文化程度不高，對(duì)精益管理的核心思想理解不到位，且學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)，自身修養(yǎng)不夠，造成在實(shí)際操作
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變換之中，這樣好像他們才能夠高興。顧客的這種獵奇心理，我們能夠理解，可是我們也得量力而行。只有結(jié)合自己的實(shí)際情況才能夠制定出靈活有效的辦法來(lái)。我的具體做法是
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卷煙營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益是可以理解的，也是人之常情。但是，個(gè)別客戶經(jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)時(shí)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，通常采取硬性的手段盲目要求服務(wù)
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;從而實(shí)現(xiàn)基層中轉(zhuǎn)站管理水平的提升。
要做好宣傳引導(dǎo)。
加強(qiáng)精益物流的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。因?yàn)閱T工的個(gè)人學(xué)歷和理解能力的偏差，不少員工對(duì)于精益物流、精益管理的認(rèn)知不夠，需要
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;得到他們的理解，也沒有礙于同學(xué)情面收下他們的禮品煙。必要時(shí)還給他們講一些煙草知識(shí)，讓他們知道卷煙不同其它商品可以任意調(diào)換或者退回。大部分人還是可以理解的，他們
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在那個(gè)年代，我們平時(shí)吃的都是苞谷飯，只有過(guò)年的時(shí)候，才能吃上用幾倍的苞谷米去換來(lái)的大米飯，這大米飯自然就顯得異常的珍貴。兒時(shí)的我不能理解的是
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體現(xiàn)在很多方面，首先談一談店主的形象，作為一店之主的老板一定要注意形象，切忌不注重自己的儀表，僅僅把顧客理解成只看商品不看店主，如果那樣
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”。從思想認(rèn)識(shí)的層面來(lái)講，監(jiān)督執(zhí)行力的進(jìn)一步增強(qiáng)需要煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面從思想上提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位監(jiān)督主體責(zé)任的具體要求與內(nèi)容，才能更為深入的理解監(jiān)督主體責(zé)任
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的時(shí)候， 對(duì)于壓歲錢，兒子有一個(gè)霸道的理解，屬于他的唯一財(cái)產(chǎn)必須有他支配，那是，因?yàn)閿?shù)額不大，我一般聽之任之。但隨著
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;學(xué)以致用，用實(shí)際工作檢驗(yàn)理論或強(qiáng)化對(duì)結(jié)論的理解，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，理論與實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，解決培訓(xùn)純粹為應(yīng)付考試的問題。因材施教，在教
