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，他們還利用天敵昆蟲控制害蟲，創(chuàng)新多種天敵昆蟲協(xié)同控制多種害蟲的“網(wǎng)式協(xié)同調(diào)控”新途徑，探索建立了一個較為穩(wěn)定且能自我維持，并可持續(xù)降低害蟲種群水平
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企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系隨著企業(yè)不斷接受外部組織的分析和咨詢，越來越意識到財務(wù)報表分析的重要性，從被動的接受到積極的自我剖析。公司的財務(wù)報表分析從外在的角度進行了擴展和深入。當前
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開展“三會一課”，組織黨員進行思想交流，認真開展批評與自我批評，每年按規(guī)定開展民主評議黨員工作；落實基層聯(lián)系點制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部
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”“勞動力銀行”“資金銀行”，為煙農(nóng)提供了土地、勞動力、資金保障，確保安心種煙。自我升級、提供更加細致到位的服務(wù)，正是山東煙草商業(yè)堅持抓基層、打基礎(chǔ)
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為始，海爾圍繞“時代的企業(yè)”的戰(zhàn)略主線，以用戶需求為中心，開啟了從產(chǎn)品品牌到場景品牌再到生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)型。而在這場自我迭代的全球化演進中，人們看到了
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，知識更新、技能提升跟不上形勢要求，無法適應(yīng)當前工作需要。隊伍建設(shè)獎罰機制不完善。專賣隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍還不夠濃厚，部分稽查人員憂患進取意識、自我提升意愿不強
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，都是自發(fā)行為，行業(yè)處于自我調(diào)整狀態(tài)，但官方要求核定產(chǎn)能后，這套規(guī)則將失效。市場快速增長，意味著核定的產(chǎn)能很快就顯得過小，
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;即更加積極地通過新的產(chǎn)品、新的品類、新的品系、新的文化、新的風(fēng)格來更好地適應(yīng)碎片化、多樣化的市場需求。高質(zhì)量發(fā)展時期之于延安品牌，更像是一場自我“追尋之旅”，在更廣
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”作為幫扶工作的出發(fā)點和落腳點，著力保障和改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件，不斷增強貧困群眾自我發(fā)展的內(nèi)生動力。這些年，四川中煙研究制定了幫扶規(guī)劃和工作計劃
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評價實行多視角、多維度評價，設(shè)置縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)評價、員工評價、自我評價和職能部門平時考核評價等，這樣，既可對所長做出較為公正
