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煙草在線專稿 在走訪市場過程中,筆者發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)零售戶對(duì)專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、物流配送等工作放心滿意、贊嘆有加。但也極少數(shù)零售戶,對(duì)基層員工的工作行為
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方面的問題,應(yīng)該由稽查人員來操作,客戶經(jīng)理只負(fù)責(zé)好營銷層面的服務(wù)就可以了。這樣想是不對(duì)的,客戶經(jīng)理是片區(qū)的第一責(zé)任人,無論是專賣、營銷還是配送哪個(gè)
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;努力消滅“空白村”,對(duì)新增和原有的零售客戶要全部納入卷煙營銷配送網(wǎng)絡(luò),切實(shí)做到服務(wù)管理“全覆蓋”。同時(shí),在貨源的供應(yīng)、配送與投放方面,要實(shí)行適應(yīng)
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;可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種不規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)象,利于規(guī)范市場,規(guī)范客戶經(jīng)營行為。
同時(shí),客戶經(jīng)理采取跟車送貨的辦法,可以杜絕卷煙配送人員和零售客戶勾結(jié)
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”。2012年年末她與所有的客戶經(jīng)理一樣積極參與到客戶服務(wù)手冊的換發(fā)的工作當(dāng)中,在配送過程中很少走山路的她不小心連人帶包一起滑進(jìn)了路邊的溝里,但是還有幾戶比較偏遠(yuǎn)的零售客戶
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,假煙網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了分工明確、組織嚴(yán)密的地下分銷配送體系,有直接從制假窩點(diǎn)販運(yùn)假煙的,有專門負(fù)責(zé)集中倉儲(chǔ)的,有負(fù)責(zé)分銷假煙的,還有負(fù)責(zé)
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”和基本準(zhǔn)時(shí)送貨,縮短配送服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,降低客戶時(shí)間成本,滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新需求。
網(wǎng)上結(jié)算,無憂支付。根據(jù)《桂煙銷【2013】3號(hào)》文件精神
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流通體制改革,規(guī)范卷煙銷售行為,更好的貫徹“按訂單組織貨源”的理念,也迫切需要通過信息化手段,提高辦公、營銷、配送、專賣的工作效率,
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,來積累銷售經(jīng)驗(yàn)。其次是提貨方式的問題,我們可以選擇部分商品除了通過物流配送之外還支持顧客到門店就近自提,顧客自提的商品配送至門店后,工作人員會(huì)
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,補(bǔ)充完善了21項(xiàng)內(nèi)管制度和33項(xiàng)內(nèi)控制度。同時(shí),積極完善“7321”內(nèi)管工作體系(“嚴(yán)把7關(guān)”即嚴(yán)把卷煙采購關(guān)、確認(rèn)關(guān)、出入庫關(guān)、投放關(guān)、訂單采集、配送關(guān)、促銷關(guān)