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，幫助員工實現(xiàn)自我價值。豐田第三任社長石田退三認為：人才培養(yǎng)是豐田精神的基礎(chǔ)。事業(yè)的成敗在于“人”?！叭恕币懤m(xù)的培養(yǎng)教育，一代一代的接續(xù)下去。無論是什么樣的項目
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大田煙葉生產(chǎn)的人才隊伍。”
科技創(chuàng)新提高原料質(zhì)量保障能力
紅塔集團原料生產(chǎn)各相關(guān)部門持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力，以不斷提高煙葉原料品質(zhì)保障為目的，加強原料保障體系的建設(shè)
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;提升科研管理水平；繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，打造系統(tǒng)化人才隊伍。
——上海煙機公司 湯劍青
山西昆明煙草有限責(zé)任公司目前使用的國產(chǎn)煙機設(shè)備有ZJ19型卷接機
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”與“包裝研究所”為依托，由多名高級工程師、國家級調(diào)香師和高級研究人才組成研究專業(yè)團隊，以研究所為紐帶，攜手國內(nèi)著名高校院所，外拓內(nèi)生
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技術(shù)操作更加規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用更加準(zhǔn)確。全省三年累計培訓(xùn)技術(shù)骨干500余人次、技術(shù)人員1500多人次、煙農(nóng)46萬余名，為該技術(shù)的順利推廣奠定了堅實的人才和技術(shù)基礎(chǔ)。第三是堅持嚴(yán)格考核
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重視對女職工的培訓(xùn)教育、人才選拔和干部培養(yǎng)，不斷打通女職工晉升渠道。讓有才能、想進步的女職工脫穎而出，得到鍛煉，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采，實現(xiàn)人生新夢想
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，強化營銷中心的營銷主體地位。建立優(yōu)秀營銷骨干隊伍人才庫，初步設(shè)想是以客戶服務(wù)部為單位，每個客戶服務(wù)部推薦1名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、有責(zé)任心的優(yōu)秀客戶經(jīng)理
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生中，充分挖掘能人。采取崗前培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)人才，尊重和發(fā)揮能人在經(jīng)營決策、內(nèi)部管理、專業(yè)化服務(wù)的管理才干，引導(dǎo)選擇組織管理能力較強、熟悉煙葉
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這種高昂的學(xué)費；二是，外資零售企業(yè)為本土企業(yè)輸送人才的時代已經(jīng)結(jié)束，人往高處走讓本土企業(yè)面臨著為外資企業(yè)免費培養(yǎng)人才的窘境，目前正在各地
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否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了。這就充分說明，企業(yè)只有時刻“把員工裝在心中”，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，員工
