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后根據(jù)成本降低、效率提升等實際效益給予合作方分成；對終端賦能、行業(yè)共性技術(shù)研究等長期價值項目，探索“知識產(chǎn)權(quán)共有+推廣收益共享”，聯(lián)合申請專利或軟件
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，行業(yè)與地方農(nóng)業(yè)部門協(xié)作，加強(qiáng)耕地灌排保障體系建設(shè)，共同探索建立煙葉種植保險制度、構(gòu)建人工影響天氣作業(yè)機(jī)制等，努力保障糧煙生產(chǎn)平穩(wěn)?！嵘Y源要素
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、上部煙高可用性、雪茄煙高品質(zhì)”高質(zhì)量煙葉生產(chǎn)與開發(fā)應(yīng)用項目，深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，探索雪茄煙營銷模式創(chuàng)新，超常規(guī)開展卷煙打假打私，全力開展“上
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植技術(shù)上，海南也敢于突破傳統(tǒng)：樂東等地探索“設(shè)施雪茄煙葉無土栽培模式”，以草炭、椰糠、珍珠巖為基質(zhì)，配合精準(zhǔn)配方的營養(yǎng)液與物聯(lián)網(wǎng)智能調(diào)控系統(tǒng)
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機(jī)制，積極探索形成有效打擊的工作模式。他們與紅河州公安局聯(lián)合建立大數(shù)據(jù)涉煙涉網(wǎng)案件偵研中心，提升線索研判、案件偵研效能，為深入開展好邊境一線緝私打假工作提供
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：細(xì)分領(lǐng)域探索新路徑除了上述三大核心舉措，煙草部門還在更多細(xì)分領(lǐng)域探索賦能新路徑，為不同場景下的零售戶量身定制破局方案。在文旅融合的浪潮中，江西
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“應(yīng)酬送禮”轉(zhuǎn)向“個人理性選擇”，甚至探索“休閑放松”場景的真誠表達(dá)；重新塑造消費場景：從“商務(wù)應(yīng)酬、禮品饋贈”的傳統(tǒng)場景，轉(zhuǎn)向“個人理性選擇
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“官禮名煙”，推動雪茄從外交禮品向本土消費品轉(zhuǎn)變；1899年“茂大卷葉煙制造所”的創(chuàng)立，體現(xiàn)中國民族資本對煙草市場的探索；1918年王叔言創(chuàng)辦益
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局（公司）聚焦入庫、碼籠、存儲等關(guān)鍵場景，積極探索自動卸車設(shè)備應(yīng)用，以新技術(shù)賦能物流工作降本增效?！耙_保自動入庫精準(zhǔn)高效，最難的是讓設(shè)備
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體系建設(shè)，做精全區(qū)供需動態(tài)平衡?！母飫?chuàng)新提質(zhì)效。統(tǒng)一全區(qū)基本營銷制度，探索市場容量專項調(diào)查新方法，穩(wěn)步推廣全價位段自選投放，建立貨源投放策略
