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;推進(jìn)市場化取向、干部人事制度等改革；千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金
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;自查報(bào)告內(nèi)容包括：加強(qiáng)和推進(jìn)多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；加強(qiáng)多元化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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的良好氛圍，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營管理效益。
調(diào)研座談會(huì)前，調(diào)研組一行還到物流中心分揀線看望慰問一線員工，對(duì)他們?cè)诠?jié)前高峰期的連續(xù)奮戰(zhàn)表示了感謝
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項(xiàng)目資源的浪費(fèi)。
會(huì)上，各項(xiàng)目主要完成人做了詳細(xì)的匯報(bào)，項(xiàng)目驗(yàn)收組聽取匯報(bào)后，針對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、實(shí)用性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了提問，并對(duì)項(xiàng)目
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，經(jīng)過二十多年的不懈努力，全市煙葉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量和效益持續(xù)提升，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局發(fā)揮了積極作用。許顯輝指出，
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設(shè)計(jì)，搭建“宣傳學(xué)習(xí)、管理競賽、評(píng)估評(píng)價(jià)、效益展示”等“四個(gè)平臺(tái)”，加強(qiáng)對(duì)精益管理實(shí)施的統(tǒng)籌規(guī)劃；要注重建章立制，制定落實(shí)“考核激勵(lì)、課題研究
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，敘種煙心得，擺種煙經(jīng)濟(jì)效益賬，談明年種煙打算，用說服力強(qiáng)，事例看得見、摸得著來影響和帶動(dòng)煙農(nóng)在規(guī)劃范圍內(nèi)積極種煙；做到
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由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)煙葉工作再上新水平。
“用好一個(gè)政策”。按照總額控制、實(shí)用高效的原則，研究制定配套的生產(chǎn)投入政策，引導(dǎo)煙農(nóng)落實(shí)機(jī)耕、鮮煙分級(jí)
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發(fā)展、規(guī)范和廉政建設(shè)、企業(yè)文化和諧建設(shè)“三大工程”，著力加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力保持西雙版納煙草持續(xù)創(chuàng)新
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；五是加強(qiáng)過程管理，提高煙草產(chǎn)業(yè)的效益和質(zhì)量；六是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，整合各有關(guān)部門力量支持
