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等按部就班地推進下去,確保整個卷煙銷售規(guī)范有序高效地進行。同時,煙草企業(yè)可以對整個“網(wǎng)上營銷”進行全面的總結(jié)和深入梳理,將基層企業(yè)以及市場反饋上來的各類信息、營銷數(shù)據(jù)
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是萬金油,一個單位的所有事務(wù)、所有業(yè)務(wù)秘書皆要有所知曉,能夠從部門的匯總信息中梳理出組織層面的意見。
文秘工作主體
在我國行政事業(yè)單位和大中型企業(yè)中一般指秘書
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一部分固定客戶。經(jīng)過梳理數(shù)據(jù),我確定需要調(diào)整存貨的客戶,與他們溝通好,進行重新調(diào)配,把這邊壓貨量大客戶的酒送到銷售情況比較好的客戶那里去
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?上半年的成績固然可喜,也有可圈可點之處,但沒有一點點松寬等候的余地。把勁頭使勁、把精神繃緊、把現(xiàn)實再梳理再刻畫的艱難些,你還有什么可以松弛的理由
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煙的市場表現(xiàn)讓我們不由得“仰望星空”, 所思所想細支煙發(fā)源脈絡(luò),梳理進行的步伐,追覓細支煙市場發(fā)展的希望“星空”。
追逆國產(chǎn)細支煙的始初
所謂“細
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細分市場的格局逐步得到優(yōu)化驗證。
上煙集團長久以來堅持多品牌結(jié)構(gòu),“1+3”品牌規(guī)劃到“1+3”品牌新格局無不是對品牌群的戰(zhàn)略梳理。新形勢下,消費者對
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3:2013年8月份一天,開業(yè)時間不長的零售戶胡文兵,正在緊張地整理貨架,梳理商品庫存,他心里盤算著又準備要進一批商品了。特別是煙草經(jīng)營許可證
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變化以及市場發(fā)展?jié)摿Φ戎匾獌?nèi)容。同時,基層卷煙營銷服務(wù)人員還應(yīng)當將各類信息和情況進行全面梳理,使之成為確定和開展卷煙營銷分類指導的重要基礎(chǔ)依據(jù)與第一手資料。
對策二
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選擇和規(guī)律,每個月度或許都會出現(xiàn)格局的變化,這對更新各家中煙的供給數(shù)據(jù),分析和梳理出各項數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系都增添了難度。
再比如說,研究國產(chǎn)
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經(jīng)營企業(yè)的意見和想法,在認真梳理問題的同時,調(diào)整或完善營銷任務(wù)與指標,使之更加與所屬企業(yè)的運行現(xiàn)狀和能力以及市場消費實際相匹配。
3、強化落實到