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的觀點(diǎn)和自己創(chuàng)新做法，強(qiáng)調(diào)了零售戶自身的主觀能動性和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的傾向，對于零售戶而言則主動多一些。我想我們客戶經(jīng)理如果能引導(dǎo)客戶將兩者有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一
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;我們可以拿出票據(jù)找供應(yīng)商處理，這實(shí)際上也是零售戶自我維護(hù)利益的一種恰當(dāng)方式，一種有效途徑。
零售戶堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)購商品，實(shí)際上對零售戶也提出了嚴(yán)格要求
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一致性的，從目標(biāo)出發(fā)反饋到實(shí)施過程，能有效提升內(nèi)管部門與被監(jiān)管目標(biāo)的融洽度，逐步達(dá)到共同監(jiān)管、自我監(jiān)管的目標(biāo)。尤其是在出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為的情況下，
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。勇于學(xué)習(xí)，敢于否定自己，完善自我形成領(lǐng)先的行政執(zhí)法模式。不斷強(qiáng)化對煙草行業(yè)的政府管制是合理而有效的，煙草專賣體制將得到進(jìn)一步強(qiáng)化而不是放松。加強(qiáng)煙草控制形勢
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的工作，不斷提升自我的能力與水平，在向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)請教的同時(shí)，利用自己單身生活的便利條件，工作之余、下班之后，就大量閱讀
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市場，正視現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，抓住冬季“大練兵”、“大比武”的有利時(shí)機(jī)，自我加壓，提升技能，嚴(yán)格監(jiān)管市場，
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及時(shí)更換承受電壓和電流大一點(diǎn)的插座；再次通過“問”的方式以購進(jìn)高效節(jié)能并具有自我保護(hù)開關(guān)的高科技電器，然后總合自己用電器總瓦數(shù)和電流數(shù)而更換超市內(nèi)的電線，以來
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，一個(gè)關(guān)鍵因素就是要提升信息技術(shù)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)需要搭建形式多樣的培訓(xùn)平臺和渠道，指導(dǎo)和幫助信息技術(shù)員實(shí)現(xiàn)自我成長。搭建培訓(xùn)平臺應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況
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未能如愿。其實(shí)，這正是信息的不對稱，造成自我感覺良好而達(dá)不到期望值的心理反差，必然影響客戶粘性。
三、開展“面向客戶”建設(shè)的必要性
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做出書面承諾，并將書面承諾集中上墻公示，接受監(jiān)督，增強(qiáng)自我約束意識。
抓警示教育，防思想滑坡。組織學(xué)習(xí)各級文件精神及違紀(jì)違規(guī)典型案件通報(bào)
