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管理。搭建對標(biāo)管理信息平臺，通過信息化手段把管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)，堅(jiān)持周、月、季定期發(fā)布對標(biāo)進(jìn)度，
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、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。三是健全制度，完善機(jī)制，建立新商盟系統(tǒng)升級及應(yīng)用定期報告制度和評價制度，完善考評機(jī)制，不斷總結(jié)完善，
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長效合作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，同時采取日常信息共享、重大信息及時通報等方式加強(qiáng)長效合作，形成打假打非的長期高壓態(tài)勢，不斷鞏固清理整治成果
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，不留死角，不留盲區(qū)。
三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度?？h局通過不定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》。同時，嚴(yán)格對照職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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監(jiān)管和定期檢查工作，重點(diǎn)檢查是否存在無合同收購、超合同收購、跨區(qū)收購、違反國家標(biāo)準(zhǔn)收購、違反許可證管理、準(zhǔn)運(yùn)證管理規(guī)定的問題。
三是切實(shí)履行職能，嚴(yán)肅收購紀(jì)律。廣泛宣傳
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活動的開展情況進(jìn)行自查和不定期檢查；在評選階段，嚴(yán)格執(zhí)行評選標(biāo)準(zhǔn)對候選單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面客觀的評價。
二是明確方法步驟。創(chuàng)建評選活動分三個階段有序展開，
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;全程接受群眾監(jiān)督。同時，加強(qiáng)廉能風(fēng)險防控預(yù)警信息處置，建立風(fēng)險信息管理臺帳，定期分析風(fēng)險苗頭，及時處置風(fēng)險，做到風(fēng)險分析預(yù)警和風(fēng)
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指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)工作，掌握問題整改進(jìn)度，定期通報完成情況，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
對下一步工作，市局（公司
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，避免資金沉淀。加強(qiáng)存量資金管理，合理安排定期和協(xié)議存款比例，爭取實(shí)現(xiàn)貨幣資金利息凈收益率保3爭4目標(biāo)。以控本、降費(fèi)、增效為重點(diǎn)，全面建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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各區(qū)局（營銷部）、專銷所工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期排名通報，讓相關(guān)部門（單位）、個人了解其在全市范圍內(nèi)工作進(jìn)展業(yè)績，以達(dá)到
