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、農(nóng)經(jīng)等部門(mén)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展煙葉種植大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)，提升戶均種植規(guī)模，顯著
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用不斷增加，為患者及其家庭，公共醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，國(guó)家財(cái)政帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。
2.我國(guó)政府為控?zé)熕龅呐? 中國(guó)是《煙草控制框架公約》的簽約國(guó)，
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一是形象。形象重點(diǎn)表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，要有寬敞的店堂。農(nóng)村小店基本上以家庭店為主，和住宅連在一起。但是，不管怎么樣，要有專門(mén)
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幸福的家庭遭到晴天霹靂。一天，農(nóng)村體檢時(shí)，丈夫檢查出患有食道癌，一下子把我打入了萬(wàn)丈深淵。丈夫的病幾乎花完了我們幾年來(lái)的全部積蓄。在南陽(yáng)煙草部門(mén)的幫助下
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;針對(duì)來(lái)我店買(mǎi)煙的顧客，只要他們家里有喜事，不管他們是為兒子考上大學(xué)圓金榜題名之夢(mèng)，兒子結(jié)婚圓愛(ài)情美滿、家庭幸福之夢(mèng)，還是圓事業(yè)騰達(dá)之夢(mèng)
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，在家庭做好成員。四是加強(qiáng)素質(zhì)教育。積極配合人勞、營(yíng)銷、法規(guī)、專賣(mài)等相關(guān)部門(mén)，加大員工教育力度，提高干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)和技能，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、崗位
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們自嘆不如，一年的收入接近五萬(wàn)，在華興縣農(nóng)村，特別是傈僳族村子，一年有五萬(wàn)的收入是很不錯(cuò)的了，何況是一個(gè)女人當(dāng)家的家庭。在巴拉村
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模式及行為規(guī)范，從而得到企業(yè)這一大家庭的文化接納。而若企業(yè)內(nèi)部員工特立獨(dú)行，我行我素，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行事風(fēng)格，便會(huì)處處碰壁。因此
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的小店因鐵路俱樂(lè)部拆遷不得不搬遷到麒麟路一個(gè)小區(qū)自家買(mǎi)的的一間車(chē)庫(kù)里暫時(shí)維持著，我現(xiàn)在也重組了家庭，又生了一個(gè)兒子才一歲半，這一年多來(lái)都是客戶經(jīng)理郭猛自己用他
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真正成為全體員工充滿親情的大家庭，讓員工在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中，以快樂(lè)的心情、飽滿的熱情、奮進(jìn)的激情投入到專賣(mài)專營(yíng)各項(xiàng)工作當(dāng)中去。固原煙草在這種春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的精細(xì)化管理中
