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、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么從企業(yè)的角度來看班組建設(shè)，則是通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動
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融入到煙草行業(yè)整個監(jiān)督體系中來，無法對煙草專賣執(zhí)法管理部門以及執(zhí)法人員實施有效的監(jiān)管和規(guī)范。特別是外部監(jiān)督對煙草專賣執(zhí)法等活動的開展缺少必要的手段和措施，既沒有形成有效
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的懸殊，使得營銷隊伍的素質(zhì)參差不齊。許多營銷人員運用簡單化的手段強制服務(wù)，工作憑經(jīng)驗行事，許多和風(fēng)細雨、潤物無聲式的服務(wù)手段被大多營銷人員忽視，從而
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基層專賣執(zhí)法人員自覺學(xué)理論的良好氛圍。
3.以心理素質(zhì)、臨場執(zhí)法技巧的培養(yǎng)為手段。有的執(zhí)法人員可能在理論知識和政治覺悟上都處于領(lǐng)先水平，但是在執(zhí)法現(xiàn)場容易緊張，對眼
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，采取有效措施和手段，突出重點，抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌全局，為整個卷煙營銷服務(wù)活動的深入開展創(chuàng)造有利條件。
2、打造核心團隊極其關(guān)鍵
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;要把推進?？伢w系建設(shè)作為重要抓手和載體?！苯陙?#xff0c;山東省局圍繞轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式、提升專賣管理水平，充分利用信息化手段加強市場管理，在全系統(tǒng)扎實推進?？伢w系建設(shè)
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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)
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才能加快科技創(chuàng)新能力建設(shè)呢？
第一、加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，為自主創(chuàng)新提供良好平臺。
科技創(chuàng)新體系是提高產(chǎn)品競爭力的有效手段，是實現(xiàn)“卷煙上水
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標志。在全國煙草行業(yè)“大品牌、大市場、大流通”的環(huán)境下，品牌的培育成為提升企業(yè)核心競爭力的主要手段之一。
姜成康局長在2010年全國煙草工作會上指出“品牌發(fā)展上水平，是
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農(nóng)業(yè)以規(guī)模化種植為基礎(chǔ)、以機械化作業(yè)為標志、以專業(yè)化生產(chǎn)為特征、以精細化管理為手段，堅持從實際出發(fā)，堅持“政府牽頭、積極引導(dǎo)、依法自愿、有效流轉(zhuǎn)”的原則，按照
